سازنامەکردنی کورسی مانع بۆ کارەکانی گروپی کۆرپۆرەتی

هەڵسوکەوتی کۆرسی مانع بە شێوەی خاوەن لەسەر داینامیکی گروپ و گرینگییەکان

چۆنیەتی کۆرسی مانع بە هەمکاری و گفتوگۆ باشتر دەکات

کاتێک کۆمپانیاکان کۆرسی مانع بە شێوەی خاوەن دامەزرێن، ئەوکاتە دەست دەکەن بە دروستکردنی ژمارەیەکی گرینگ کە کارمەندا بەدەقی پێویستە گوێ لە یەکتر بەبەند بکەن، کارەکان بە دروستی دابەش بکەن و هەموو شتێک بە یەکەوە بۆ دەستەواژە بکەن. وەک ئەو پلەوارانەی کە هەموو کەسێک بە یەکەوە دەیەڕێن یان دیوارە پەرەمەکانەی کە هیچ کەسێک ناتوانێت بە تەنیا دا دەرکەوێت. ئەم جۆرە ڕەقابەتانە هیچ کەسێک ناگەڕێن لە کارکردن بە تەنیا. ڕووی کارەکە ئەوەیە کە ئەم تاقیکردنەوانە ڕێساکانی کارگەیەکی ڕاستەقینە دەر دەهێنن. خەڵک دەست دەکەن بە دۆزینەوەی ئەوەی کە چۆن گرنگە دانانی زانیاری لە نێوان بەشە جیاوازەکان. دوای گەشتن لە ئەم فعاليەتە گروپییانە، زۆربەی کارمەندا دەست دەکەن بە فێربوونی ئەوەی کە همکاری گروپی باش نەک تەنها شتێکی خۆشە بەڵکو یەکێکە لە هۆکارانی سەرەکی بۆ ئەنجامدانی کارەکان بە ئاسانی.

زیادکردنی گرینگییەکانی کارمەنان بە واسطەی فعاليەتە گروپییەکان

کاتێک کۆمپانیاکان لە شێوەیەکی تایبەتی خۆیاندا ڕێگەیەکی خۆردوودان بە بەکارهێنانی بابەتەکانی چەلەنژیان یان گۆڕینی هەڵبژاردەکانی قورسییەکان بەپێی ئەوەی کە تیمەکان چقدر تواناییان هەیە، ئەوا نیشانەیەکی ڕوونە کە دەیەوێت کەسایەتییەکانیان پەرە بدەن. لە گەڵ ئەوەی لە تاقیگەی گەلەو لە ٢٠٢٣ دا دەڵێت، کۆمپانیاکانی کە چالاکییەکانی یەکگرتووی تایبەتیان بۆ دامەزراندووە، ٤١% زیاتر لە چالاکییەکانی تردا هەڵگرتنی کارمەندەکانیان زیاد کردووە. ئەمەش نیشانەیە کە کاتێک کارمەندەکان زیاتر هەستیان بە بەخۆشی دەکات و زیاتر لە کاردا دەچن.

زانیاری: زیادبوونی ٧٨% لە هاوبەشی دوای بەشداریکردن لە ڕێگەیەکی خۆردوودانی سەر تایبەتی

لە تاقیگەیەکی کارگەی ٢٠٢٤ دا کە ١٢٠٠ کەسی تاقیکردۆتەوە، دەرکرد کە ڕێگەیەکانی خۆردوودانی سەر بەنەوەشێوەیی بەشێوەیەکی باشتر لە وەرگێڕانی کارەکانی تردا بەرەوپێشبردنی هاوبەشییەکانیان کردووە. تیمەکانی کە چالاکییەکانیان بە تایبەتی ئەنجام داوە، دەرکردبوو:

مێتریک	بەهێزبوون	کات
خێرایی داڕێژانی یان چارەسەرکردنی یەکدەنگنی	٦٣% خێراتر	3 mêsalan
بەرەوپێشبردنی پرۆژەیەکی یەکگرتوو	زیادکردنی 52%	چوارەکی 2-چوارەکی 4

ئەم ئەنجامانە گۆڕانکارییەکانی دایمی لە ڕەفتارەکان دەری دەکەن کە چۆن تیمەکان لە بەرپرسیارییەکاندا یەکدڵ دەکەن و لە نێوان فانکشنەکاندا یەکگری دەکەن.

پەیوەندیکردنی کورسی هەڵوەشاندنەوەی سێکۆیی بە ئامانجەکانی تیمی باڵای سازکردن

کۆمپانیاکانی باستاڵانە ئەمڕۆ کورسی هەڵوەشاندنەکانیان بە ئامانجەکانی ڕێکخەرییەکانی راستەوخۆ دەکەنەوە. ئەم تاقیگە تەربییەیانە خەڵک دەخاتە ناو بەرپرسیارییەکانی سترەسناک کە بەشێکە لە کارەکانی بەڕێوبەرەکان. هەندێک پڕۆگرام هەن کە لەوانەش دیاری دەکرێت کە بەشدارییەکان دابەشکردنی سەرچاوەیەکی سیمەن بکەن، وەکو بەڕێوبەرەکان لە کاتی دابەزاندنی بودجە بۆ پرۆژەی نوێ. کاتێک ئەمە بە دروستی بەکارهاتووە، ئەم فعاليەتانە گۆڕانکاری لە شێوەی دیکەری تیمەکان دەبێت بۆ بینینی کۆمەڵەکان. ئەوەی کە پێشتر وەکو ڕۆژێکی جوانی تەنها بۆ خۆشجا دەرکەوت، ئێستا دەبێتە شتێکی زۆر بەهاسەنتر بۆ دۆزینەوەی سەرکردایەتییەکانی داهاتوو و پڕکردنی دووپاتەکانی سەرکەوتووی داهاتوو. ئێستا زۆربەی بەشەکانی کارگێڕی لە کاتی دەستنیشانکردنی نوێنەرەکان بۆ پاڵەوانی، ئەنجامی ئەم کورسانە دەرکەوتنەوە لەگەڵ میتۆکانی ڕێکخەرییەکان.

پرنسیپەکانی تەصویرکردن بۆ سازکردنی کورسی هەڵوەشاندنەوەی کۆرپۆرەت

هەماهەنگکردنی چەکۆڵەکانی ڕێگەی مانەوە بە ئامانجەکانی گرووپ

باشترین خۆکاریکردن دەستپێدەکات کاتێک چەکۆڵە فیزیکییە ڕاستەقینەکان بە ئەوەی کە ئۆرگانیزەیشنەکە دەیەوێت بەدەست بێنێت. کاتێک کۆمەڵەکە کێشەی کۆمارکیکەیشنی هەیە؟ چالاکییەکانی سینکرۆن کارێکی باوی دەکەن، لەبارەی ئەو ڕێگە سێبەندییانەی کە هەموو کەس دەبێت بە تەواوی هاوسۆران بێت. بۆ پەرەپێدانی سەرۆکایەتی، هیچ شتێک گەورەتر نییە لە دیوارەکانی بەرهەمهێنانی فی دەربارەی دۆخەکان کە زۆری لە کەس دەکەن تا بەرپەچەی سەخت بچنە ژوور. ساڵێک لەمەوە دواتر لێکۆڵینەوەیەک دەرکەوت کە نیشان دەدا کاتێک کۆمپانیاکان چالاکییەکان بەکار دێنن کە بەڕاستی دۆخە کارییەکانیان دەگەڕێنەوە، دەربارەی ٣٧% زیادکردن هەیە لە یەکدەستبوون لەبارەی ئامانجەکان. ئەوە باوەت دەکەوێت، ناکرێت؟ چالاکییە سادەکان هیچ ناکرێت چارەسەری چەکۆڵەکانی ئێمە ببنەوە کاتێک ئێمە چی دەیەوێت؟

گۆڕانی چالاکییەکان بەپێی بەش، کار، یان هێزی کار

هەڵگرەکانی فرۆش بەڕاستی خۆیان دەربڕین لەو پێشبڕکێ سەریعەکاندا کە بە شێوەی ڕیلەیی دەبێت و دەبێت لە کاتی خۆیاندا کێشەکانیان شیکار بکەن. گروپە ئەندازیارییەکان دەرکەوتن کاتێک لەگەڵ پەرەزە ئاستە چالاکییەکان هەڵدەستن کە هەموو ئەندامەکان بەشداری تەکنیکی دەکەن. کۆیەکە بە کۆمپۆنەنتە مۆدیولییەکان دروست کراوە بۆ ئەوەی مەزنییەکە بگۆڕین بەپێی پێویستی. کەسە تازە بەستەمەکان زۆرجار لە چالاکییە سادەکان دەست پێ دەکەن وەک ئۆردنەوەی دیوارەکانی چوار پێی چڕ، لەکاتێکدا بەڕێوبەرەکانی باڵا لەگەڵ تیرەکانی شێوای گونجاوەکاندا دەست و پێ دەکەن کە بیرکردنەوەی ستراتیژیکیان دەزموند بەڕێگەی ڕێگەکانی گرێداناوەی تایبەت. ئەم ڕێگارەزوونە هەموو کەسێک دەگرێتەوە بەپێی ئەوەی لە هەر ئاستێکی تاقیکردنەوەیەکی کۆمپانیاکەدا بەکارهێنەرێکی تازەیە.

دۆزینەوەی کۆمەڵەی نێوان چالاکییە فیزیکییەکان و زانستییەکان بۆ بەشداری هەموو کەسان

هاوپەڕاوێزەکانی هیبریدی وەک هەڵگەرەکانی تەواوکردنی کۆد دەبەستنەوەی توانایەکانی جیاواز دەگرێتەوە، ٧٥٪ لە ئۆرگانیزەسییەکان دەڵێن کە هەنگاوەکانی بەشداریی زیاتر دەبێت کاتێک پەیوەندی لەگەڵ میتالییەکان و بەشە فیزیکییەکانی سازکاری دەکەن. ناوچە فێربوونی دۆستخوازی هەستیاری و هەڵگەرەکانی بێدەنگی داواکاری گەشەیی تۆمارکردنی نەخۆشانی دەکەنەوە و ئاسایشی رۆحی و گەمارۆی تەواو دەکەنەوە.

چۆنییەتی نوێکارانەکانی گروپکردن لە جۆرە دەرەکییەکان و جۆرە هیبریدییەکان

خوێندنگەکانی سەر بنەمای دارستان کە هەڵگەرەکانی زەوی دەنگەشەکانی طبیعی دەگرێتەوە خوێندنگەکانی خوێندنگەکانی سالنەکانی ٢٩٪ زیاد دەکەن (ئینستیتووتی لێدەری دەرەکی ٢٠٢٣)، هەروەها بەرنامە هیبریدییەکان هەڵگەرە فیزیکییەکان دەبەستنەوەی مۆدیوولەکانی کۆبازدەری ڤیرچووالی دەکەن بۆ گروپەکانی دابەشکراو. ئێستا بەرجەکانی دیجیتالی هەڵگەرەکانی بەردەوامی هەوا دەتوانن ئامارەکانی کارکردنی ڕاستەوخۆ لە سەرانسەری جیهان بەدەست بێنن، کاراکتر و بەشداریکردن زیاد دەکەنەوە.

بڕیتی و بڕیتییەکانی ئاسایش بۆ ڕووداوەکانی مانەوەی دەرەکییەکان

بڕیتی لۆجستیکی بۆ ڕووداوەکانی دەرەکییەکانی کۆرپۆرەتی گەورە

کاتێک هەڵبژاردنێک بۆ زیاتر لە ١٠٠ کەس دامەزرێنیت، دۆزینەوەی شوێنی گونجاو زۆر گرنگ دەبێت. شوێنەکانی بدۆزەوە کە تێچوونی لایەوتیان گۆڕاکاری هەیە و دەستگەیشتن بە ئاسانی بە نەخۆشخانەکانی نزیک یان ئەمبولەنسەکان. بەپێی ڕاپۆرتی رۆندەکانی هەڵبژاردنە کۆرپۆرەتی ساڵی گەرەبوو، نیوەی (نیوەی کلێوەکان ٥٣٪) هەڵبژێنەران زۆرترین کێشەیان لە بەدهێنانی هەموو کەسان بە تێچوونی بەدوای هەڵدەگەرێت. پلانی هەڵبژاردنێکی هەواڵە خراپ بۆسە، باسکەی ئاو بەسەر شوێنەکەدا بنێ و دۆزینەوەی کوێ دەستگەیشتن بۆ کۆکردنەوەی ئامێرەکان دوو رۆژ پێش ئەنجامی هەڵبژاردنەکە دەستپێکات. کەسێک لە هەر بەشێک دابنێ بۆ کارکردن لەسەر چالاکیەکان بۆ ئەوەی کەسێک لە چاوەڕوانی کردنەوەدا قوڵ نەکرێت. دۆزینەوەی ئەم زانیاریانە لە پێش دەستپێکردن زۆر گرنگە و فەرەنسا دەکات لە نێوان هەڵبژاردنێکی قاچاق و هەڵبژاردنێکی باش کە لەمەوە زۆرتر هەڵدەگەرێت.

ئەنجامدانی پڕۆتۆکۆڵەکانی ئاسایش و دەستگەیشتن بۆ هەموو بەشداریکەران

استانداردهای ئاسایشی کە بەرەی ئینتەرنەشونەلی ئەی.ئێس.تی.ئێم. بۆ کورسی دەرگەزەکان دیاری کردووە، دەوەستەوە کە هەر ئامێرێک بەشێوەی سترۆکچەری تەست بکرێت، هەروەها دڵنیابکەنەوە لە هەبوونی تایبەتمەندییەکانی دۆستخوازی بۆ کەسانی ناتواناوەکان وەک شێوازەکان و درۆڵەکان کە دەتوانرێت بەرزییان لەگەڵ داواکارییەکانی کاری دیاری بکرێت. لەبەرەتی پشتگیریی طبی، دامەزرێنەران دەبێت یەک کەسی تر بۆ هەر گرووپێک لە کۆی ٧٥ کەس دەرباز بکەن، هەروەها دڵنیابکەنەوە لە ئەمادەبوونی کاڵاکانی یارمەتیی یەکەمەوە لە هەر تەقیەکی ٢٠٠ فوتی دەوروبەری کورسەکە. لەگەڵ بینینی داتای هەڵگرتووە لە دواوەی هەیاندنی ١٢ کۆمپانیای سەرکەوتوون لە ژێر فۆرچوون ٥٠٠، شتێکی سەرنجڕاکێش دەبینین. کورسەکانەی کە جۆرەکانی تێکەڵ دەکەن لەسەر تیرەکانی بەهێزی کەم کە لەسەرهی تەواوەی ٩٠٪ لە بەشداربووان تاقی دەکەن، هەروەها ئەو سیستەمە خەیاڵییانەی بۆ کەسانی سەر سەیارەکان داواکارییەکانی پەرەدەکەن، لە کەمکردنەوەی زەرەرەکانی بەهێزی لە یەک سێیەمی کۆنترۆڵ دەکەنەوە کە ئەو کورسەنەی کە تەواوەی تازە نەبوونە.

چەکەی کار: کۆمپانیای تەکنۆلۆژیا بەرزکردنەوەی هاوکاری نێوان بەشەکان بە بەکارهێنانی مامەڵەی خاڵی دیاریکراو

یەکێک لە کۆمپانیاکانی تەکنۆلۆژیا لە ماوەی دواییدا داگۆڕانی لەپەڕەوەی یەکەمین یانەی ساڵانەیان کرد بە بەکارهێنانی مامەڵەکانی خاڵی کە بەستراوەبوونەوە بە ئامانجەکانی هاوکارییەکانیان لە چوارچۆرەکان. مامۆستاکان لەگەڵ کۆمارییەکان لەگەڵ یەک دا بەشداری لە مامەڵەکانی پەرەی ئاو کرد و گروپی خزمەتکارانی مرۆی و تەکنۆلۆژیای زانیاری دەبێتەوە دەربارەی ڕێگەی دەرچوون لە تۆڕەکانی کرگۆ لە ماوەی دیاریکراو و هەروەها داگرتنی کۆمەڵەکان. دوای ئەوەی هەموو شتێک بە تەواوی داواخرا، بەرەو سەر ئەنجامەکانی پرسیارەکان چوون و شتێکیان دی چاوپێچەکان: تەواوکاری نێوان بەشەکانی جیاواز 78% زیادکردووە. شتی چاوپێچەکتر ئەوە بوو کە تەواوکاری سەرۆکەکان (نیگەرانی 92%) ئاگاداربوون لەوەی کە لە ماوەی چالاکیەکانی Q3 دا بە سووری زۆر توانیان لەبەرگرتنی بڕیارەکان. به‌ نظر دێت ئەم مامەڵە فیزیکیانە بەڕاستی توانیویەتی داگرتنی کارەکانیان لە کۆمارەکانی کۆمارییەکان.

پیاوکردنی ئەنجامبەری مامەڵەکانی خاڵی لە بەرنامەکانی گەشەپێدانی گروپ

بڕیار دانانی کارایی گرووپەکان پێش و پاش بوونەوەری لە کورسی توندوتیژ

دەستپێکردنی بەدەست هێنانی مەزنەکان لەسەر دەسکرێتی گرووپەکان دەست دەکات. ئێمە شتەکان دەسپێنین وەکوو چۆنیەتی کارکردنی خەڵک لەگەڵ یەک و چاوپێکەوتنیان لەگەڵ یەک لە کاتێکدا کێشەکان دەکەوێتەوە. پاش ئەو پرۆسەیانە، ئێمە دەبڕیارین چەندەیەک گرووپەکان بەهێزتر دەبن لە چارەسەرکردنی کێشەکان لەگەڵ یەک لە کاتی ئەو کارە چالاکییانەی کە دەبێت لە کاتێکی دیاریکراودا ئەنجام بدەن و چۆنەتی خەڵکی تر بەرامبەر بە کاراییان. کاتێک گرووپەکان دەچنە ناو ئەو کورسە توندوتیژانەی کە بۆیان دیزاین کراوە، لە ناوەڕاستدا ٣٤٪ کاتێکیان کەمتر دەبێت بۆ ئەنجامدانی کارەکانی کۆمەڵگەیی کە پێویستە چەندین بەشی کاری لەگەڵ یەک کاربکەن لە کۆمەڵەی تیم داینامیکس لە ساڵی ٢٠٢٣. ئەمە دەریدەکەوێت کە ئەو شتانەی کە گرووپەکان فێر دەبن لە کاتی ئەو تاقیگەلەیانەدا بە ئەنجامی ڕاستەقینەیی دەگەرێتەوە.

بەکارهێنانی چەمکەکانی فیدبەک بۆ باشترکردنی چالاکییەکانی گرووپەکانی کۆمپانیاکان

کاتێک کۆمپانیاکان ڕاگەیاندنی لێدوان لە بەشداریکەران دەکەن لە ماوەی فەعّالیەکان و ئەو شتانەی کە فاسیلیتاتۆرەکان ئاگادار دەبن لەسەر دەبەستن، زۆرجار زانیاری گرینگ دەدۆزنەوە کە کاراییان هەیە. زۆرێک لە کۆمپانیاکان ئەم کۆتە چەکۆڵەکانیان لە ماوەی سێ مانگدا دەکەن تا ببینن چۆن چەلەنژەکانی تیمەکانیان پەیوەندیان هەیە لەگەڵ ئەو ژمارەیانەی کە لە بەرەوپێشچوونی کاری دادەبەزێت. وەکو مەزنەیەکی Fortune 500 کە توانی بە ١٩% لە هەڵوێستی بەرگەی تیمەکان کەم بکات بەبێ زۆر زیادکردنی ناچ Satisfaction. هێشتا کارمەندەکان لە ڕێگەی ٩٢% ڕەخنەی لەسەر چالاکییەکانی پێشخۆیی دەگرت. ئەم جۆرە ئامارانە دەریدەکەن چۆن تێبینی ئەزموونی بەرنامەکانی فێربوون بە باشتر دەکات و هەروەها پارەی لە دەست دادەبەزێت.

بەرزکردنەوەی بەهێزکردنی کۆمۆنیکەیشن لەڕێگەی سۆرانامەکان دوای فەعّالیەکە

ئەسێسمنتەکانی سترۆکچەرکراو بە بەکارهێنانی پرسیارەکانی لیکێرت گۆڕانی لە دەرکەوتووەکانیان دەریدەکەن:

• ٧٨% لە بەشداریکەران دەڵێن ڕۆڵەکانیان دواتر چالاکییەکانی یەکگرتوو بە وردی دەبینن
• ٦٣% لە بەشداریکەران بەهێزکردنی گوێلێنانی ئەکتیف نیشان دەدەن لە سناریۆکانی کریزیسی سیمولەیت کراو
• کاتی چاوپێکەوتنی ئیمەیل لە نێوان بەشەکان ۴۱٪ کەم دەبێت دوای سەرپەرشتی

ئەم میتریکانە بەرهەمهێنانی گواستنەوەیی دەربارەی گۆڕانکارییەکانی ڕۆڵەکان دەدەن کە گەشەی بەرچاوی سەلامەتی دێرینی سازمان دەسەڵات دەکەن

شارینەکردنی دیالۆگ: ئایا هەڵواسینە فیزیکییەکان بۆ هەموو کارمەندانیش مناسبە؟

ئەمڕۆ، زۆرێک لە پڕۆگرامەکان بەشێکی داھێنەرییان هەیە بۆ چالاکیەکانی تەکنۆلۆژیاییەکان لە بەکارهێنانی جۆرەکانی توندوتیژی و داگیرکردنی ڕێگەیەکی جیاواز بۆ بیرکردنەوەی سەبارەت بە کێشەکان. لەگەڵ کۆتا تۆمارکارییەکاندا، نزیکەی ٨ لە ١٠ کاروبارێکی تازە لە ئەمڕۆدا هەڵواسینە فیزیکییە سنتییەکانیان لەگەڵ ئامرازەکانی کارلێکی ئۆنلاین دەبەستووە. ئەم ڕێگەیە یارمەتی دەدات هەموو کەسێک بەشدار بێت لە کارمەنانی دوورکەوتووەکانەوە تا ئەوانەی کە لە گەشت و گۆڕان کەم بتوانن. کاتێک کۆمپانیاکان چەندین دەستەبەری بۆ بەشداریکردن پێشکەش دەکەن، هەر وەک ئەوەیە کە لە وەرزشەکانی کۆمەڵەوە دەرباز ناکرێت. هەندێک کۆمپانیا هەروەها دەڵێت کە لە بەشدارییەکانیش یارمەتییەکی زۆرتریان بەدەست هێناوە کاتێک ئەم جۆرە ڕێگەزەنییانەیان پێشکەش کردووە.

ڕووندینەکانی نوێ و گەشەی گەمارۆیی داواکاری کورسی تاقیکردنەوەی سازکراو

دەرکەوتنی کورسی تاقیکردنەوەی هیبرید: تێکەڵکردنی بەشە دیجیتال و فیزیکییەکان

ئەمڕۆکە کورسی تاقیکردنەوەکان زۆر تەکنۆلۆژیاییتر بوونە بە بەکارهێنانی یارمەتی دیجیتال و ئامرازەکانی کە ئەو کەسەی لە هەر شوێنێکی جیهانی دەیخوازێت بپەڕێت. تیمەکان لە سەعاتی جیاوازەکانی خولگەی شەوی دەتوانن بە یەکەوە کار بکەن. وەکوو تەسەووڕ بکە لە کەسێک لە تۆکیۆ کە پەرەی دیجیتالی دەکەوێتەوە لە مۆبایلەکەی کە دواتر ئەوە دەبێتە هۆی داواکاری فیزیکی بۆ کەسانی دیکە لە دەرگاکەی شیکاگۆ. سیستەمێکی باشی بەڕێوەدەچێت. ئەم لێکۆڵینەوە هیبریدییە دەتوانێت نەخۆشیەکانی دەستگا بچووک بکات بێ ئەوەی ڕوونکردنەوەی تیمەکان کەم بکاتەوە. کۆمپانیاکانیش کە دەرگاکانیان لە هەموو شوێنێکی جیهانی هەیە ئەم رێگایە باشترین کار دەکات چونکە دەیانەوێت هەموو کەسان هەمان کاتدا نەبێن.

تێکەڵبوون لەگەڵ پڕۆگرامەکانی سەلامەتی کۆرپۆرەت و پەرەپێدانی سەرکردایەتی

ئەمڕۆ ڕێکخراوە پێشڕەوەکان هەڵگری دەروونییەکانیان لەگەڵ داواکارییە گشتییەکان وەک وەرگێڕانی بەڕێزمانی و داواکارییەکانی بڕیار دەربارەی مانەوە دەکەن. لە مامەڵەیەکی ڕاپرسیاری 2023 دەربارەی فێرکارییە کۆرپۆرەتییەکان دۆزراوەتەوە کە بەرنامەکان کە هەڵسەنگێشتنی فیزیکی و فێرکارییەکانی سەرۆکایەتی تێکەڵ دەکەن، مانەوەی چارەسەرکردنی کۆنفرانسی سەرۆکایەتی زیاد کردووەتەوە بە 41% نسبەت بە فێرکارییەکانی تەنها کۆمارەوە، کە دەربڕی نرخی یەکگرەبوونی یادگرتنی تەسکری لە پێداویستییەکانی پەرەپێدانی تەواوە.

دیدگەری ڕوناگەری: ٦٥٪ ڕووباری لە بەرهەمهێنانی تیمەکانی دەرەوەیی سفارشی کردن (٢٠٢٠ تا ٢٠٢٣)

دابەزاندنی ئەوەی کە چی دەگەرێتەوە دوای کۆتایی هەبوونی پاندیم، دواتر ڕووبەری چالاکییەکانی گروپی دەرەوەییەکان زۆر زیاد کردووە. خەڵکیش زۆر خوێندکارن، تایبەتەن لە ناو ئەو کورسی داوانەی کە کۆمپانیاکان دامەزراوە. ئامارەکانیش دووپاتی دەکەن. نزیکەی ٦٢%ی کۆمپانیاکان کە دەستیان گرتۆ دەوڵەمەندییەکانی خوێندنەوە دەکەن لەو بوارانەی کە کارمەنەکان زۆر خەمۆک دەبن، وەک سترت ئەپەکان و هۆتەلەکان. ئەم سازمانانە دەیانەوێت کۆکاری نێوان هاوکاران زۆرتر ببێت، بۆیە دەچنە سەر ئەم تەنوێنییانەی کۆییەکان. بەڕاستی هەر چەندە بیردۆکییەکە دەکات، دەرچوون لە ماڵەوە، کارکردنی لاشە، و هاوبەشی لە نەتەوەدا یارمەتی دەدات مرۆڤەکان هەڵگرێتەوە دوای ئەو کاتەی لە دوای ئەو ئەکرێکانە بەتەنیا هەبوون.

گەورەکردنی تەنجارە داوانەکان لە سەرانسەری تیمە جیهانی و دوورەکان

دابەشکارانی پێشڕەو ئێستا داواکاری کورسی خشتەیی لەگەڵ موادی گۆڕینەوەی هەواو پێکهاتەی چەند زمانەیی دەکەن. بۆ تیمە پراکەییەکان، چارەسەرەکانی کورسی بەزەوی دەبەزێنن بۆ ئەوەی دەرهێنەرە ناوچەییەکان چەڵەنگەکانی یەکگرتوو پەشان بەکەن لەگەڵ گرتنی میتریکەکانی کاراکتر لەڕێگەی پلاتفۆرمە دیجیتاڵییەکانی ناوەندی، دابەزینی یەکسانی و گەشەپێدانی کارمەندی بەبیردۆزی لەسەر چەندین ناوچە.

پرسیارەکان و جووڵەکان پێکهاتوو

چی گەشەیەکانی کورسە بەزەویە سەرۆکییەکان بۆ تیمەکان؟

کورسە بەزەویە سەرۆکییەکان داڕشتنهێنان و هاوکاری بەرز دەکەن، هەڵمەتی کارمەندان دەبەزێنن لەڕێگەی ڕووداوەکانی تیمە سەرۆکییەکان، هاوکاری نێوان دەپارتمەنەکان دەبەزێنن، لەگەڵ ئامانجەکانی دەسەڵاتداران هاوتا دەبن و گەشەپێدانی سەرۆکایەتی دەسەڵات دەکەن.

چۆن کورسە بەزەویەکان بۆ هاوتایی کردن لەگەڵ ئامانجە کۆرپۆرەتییەکان دیزاین دەکرێن؟

کورسەکان دەتوانرێت هاوتا بکرێن لەگەڵ ئامانجە تیمییەکان وەک گەشەپێدانی سەرۆکایەتی و کێشەکانی داڕشتنهێنان لەڕێگەی چالاکییەکان وەک چەڵەنگەکانی هاودەنگ و دیوارەکانی بڕیارهێنان.

چی مامەڵەکانی ئاسایش هەڵدەگیرێت لەماوەی ڕووداوە کورسی بەزەوییەکان؟

پروتوکولە ئاسایشییەکان پێکدەهێنن لە ئازموونی تێکەڵی سترۆکچەری بۆ ئامێرەکان، هەنگاوەکانی دۆخی دوایی بۆ کەسانی نەخۆش، پیشەگەرە پزیشکییەکانی ترێنینگەوە، و کاڵاکانی یارمەتی یەکەمی دۆخی دوایی.

ئایا کۆرسە ئەزموونییەکان بۆ هەموو کارمەندا یەکگرتوانە؟

بەڵێ، کۆرسە ئەزموونییەکان هەنگاوەکانی قورسییەکانی دەگۆڕن و دەربڕانی جیاوازییان پێشکەش دەکەن، کە داواکاریە فیزیکی و زانستیە جیاوازەکانی دابەزێنن بۆ بەشداریی کارمەنە جیاوازەکان.