چی دەکرێت بەرەوەی ڕێکخراوی ڕێگایی بەرزدەبێت

ژورە تەمەنی ڕێکخراوی گروپی کەسەکان لە سەرچاوەکانی هەڵبژاردن

بەرزکردنی دیاریکردن لە دروستکردنی چالشەکان فیزیکی

کورسەکانی هەڵگیراو لە کاتی یەکتربوونی تیمەکان دەستەواژەیەکی گەورە دابەزێنن بۆ باشترکردنی چۆنیەتی قسەکردنی خەڵک لە ناو تیمەکە. کاتێک هەموو تیمەکە لەگەڵ یەک دژە بە ئەم هەڵگیراوە فیزیکییانە، پێویستە ئەندامەکان بە وردی و بە بێ تاواندنی کات قسە بکەن، ئەمەش هەموو کەسان هەڵدەگەڕێنێت بۆ باشترکردنی ڕێگەکانی پێشاندانی ئایدیەکانیان. چەندین لێدوان دۆزیوەتەوە کە دواتر لە ئەنجامدانی ئەم جۆرە چالاکییانە، تیمەکان زیادکردنێکی نزیکەیی ٤٠٪ لە نمرەکانی قسەکردنیان دەبینن. لە ڕووی قسەکردنەوەی جگەرەکان، ئەم تاقیکردنەوەیانەش لە پەرەپێدانی زمانی بدن و نیشانە هەڵنەگەڕاوەکانیش یارمەتی دەدەن کە لە کاتی تەنگەشەکانی کاردا گرنگی زۆریان هەیە. بۆیە زۆرێک لە کۆمپانیاکان ئێستا کورسەکانی هەڵگیراو دەکەنە بەشێک لە بەرنامەکانی یەکتربوونیان. ئەنجامەکان خۆیان دەڵێن - پەیوەندیەکانی باشتر لە نێوان هاوکاران و قسەکردنێکی باشتر لە گشت بەشەکان.

پارچەکردنی بەهایان باشتر لەگەڵ کارەکانی ڕێکخستن

کارکردنیان لەگەڵ هەڵگەردنی کۆرسە سەرووکارییەکان دووبارە ئاینده‌نامان لە نێوان هاوڕێکاران دروست دەکات. کاتێک خەڵک بە هاوکارانیان وەرگێڕدەوە بۆ دەرچوون لە بەشە ئاڵۆزەکان، پەیوەندییەکان لەگەڵ یەکتردا بە شێوەیەکی سروشتی شێوا دەبن. لەگەڵ داھێنراوەکاندا دۆزراوەتەوە کە گروپەکان کە بەڵاترێکیان لەم جۆرە چالاکییانەدا کۆدەبەستن، دەربڕی داهێنانی سەبارەت بە کار دەکەن کە تەقەڵی ٣٠٪ زیاترە. دەرچوون لە شوێنە سەختەکان بەشێکە لەو دواییانەی کە هەموو کەس بەشێک لە شتێکی گەورەتر بەلای خۆی دەبینن. ئاینده‌نامەکە لە ماوەیەکی کاتدا قووڵتر دەبێت، کەواتە گروپەکە بەشێکی قووڵتر کار دەکات و دەمێکی زۆرتر لە کار هەڵدەگرێت.

پاشەکەوتنی قەدرمانە لە سیتواتیۆنەکانی زۆر فشار

سەرکەوتوانی مانەوە دوای هەڵوەشاندنەوەی چالاکیەکانی سەرکەوتن دەبینرێت لە کۆمەڵەکانی کەسایەتی کە لەم جۆرە تاقیکردنەوە دەکەن 25% زیادکردنی کارایی سەرۆکایەتی دەبینرێت. بەرامبەر گروپەکانی کە تاکەکانیان بەیەک دەگرێت، ئەم جۆرە چالاکیانە دەبینرێت کە بنچینەیەکی سەرەکی دەبێت بۆ پەرەپێدانی توانای سەرۆکایەتی لە کاتی توندوتیژی. کۆمپانیاکانی کە دەیانەوێت گەشە بکەن دەبینرێت کەمێک لەم جۆرە چالاکیانە زۆر بەهایە لە درێژەی کات.

پرینسیپەکانی دیزاین لەسەر ئەنجامدانەوەی کۆرسەکانی ڕووبەرەکان

پارێزکردنی چالاکی و دەستپێکردن

کاتێک هەڵدەست بە دروستکردنی یەکێک لە چالاکیەکانی تیم بۆ تاقیکردنەوە، ئەوە گرنگە کە دەرچوونێکی باش لە نێوان ئەو کارە سەختانە و ئەوەی خەڵک دەتوانن بەدیارییەوە ئەنجام بدەن. چالاکیەکی باش دەبێت هەموو کەسێک لەوەندە زۆر فشاریان لەسەر بێت کە ئەنجامی کار بەدەست نەهێنێت، بەڵام هەروەها دڵنیا دەبێت لەوەی هەموو کەسێک لە نوێکارەکانەوە تا ئەوانەی کە ترۆڵیان کردووە دەتوانن بەشداری بکەن. بەپێی هەندێک لێکۆڵینەوەی کە دیدەین، دەرچوونێکی باش لەوە دێت کە تەواوی ٧٠% لە چالاکیەکان هەردووکی تەندروست و هەروەها هەڵوەشێنەر بێت، ئەمە باشترین ئامۆژگاری لەسەر کۆمەڵەکان دەبێت. چالاکیەکانیش کە بەم شێوەیە دروست دەکرێن، ئەوانەش بەشداریکەرانی زۆرتریان دەهێنێتەخۆ، کەواتە خەڵکی زۆرتر بۆ ئەم جۆرە چالاکیانە دەچن، چونکە دەزانن چیەک لەوانە هەیە کە بۆ توانایەکانیان گونجاو بێت و ئەحساسی لەبەرگوێشەکردنیان نەبێت.

دەستنیشاندانی عناصرێکی بەرچاوی چالاکبوون

لە زیادکردنی هەڵواسنامەکانی چارەسەرکردنی کێشەهای ڕاستەقینە بۆ کورسی داڕێژەکاندا، یارمەتی زۆر گرینگە بۆ چاککردنەوەی چوونەپێوەندی و توانای داهێنانی بەشداریکەران. کاتێک کۆمەڵەکان ئەم جۆرە هەڵواسنامانە دەبەستنەوە، زۆرجار دەست دەکەن بە دروستکردنی زیاتر لە ٥٠% ئایدیە داهێنەرە بۆ کێشەهای کاری. کۆکردنەوەی کارە پازڵییەکان و ئەو کارانەی کە هەڵبژاردنی ستراتیژی دەوێت، تەواوی تەجربەکە دەکاتەوە بە دڵکێشتر لەوەی کە خەڵک هەڵوێست دەکەن بە تۆمارێکی کۆمەڵەیی فیکر بکەن. ئەمەش واتە، ئەو فعالیتە زیاتر لەوە نییە کە تەنها وەرزشی فیزیکی بێت، هەروەها مێشکەکانیش دەچالاککات، کە دواتر بە شێوەیەکی ئاساسی مامەڵەکردنی کۆمەڵەیی بە شێوەی ئامادە دەکاتەوە.

ئامانجکردن لە سەر چالاکیەکانی تیم

ئاسایش دەبێت یەکەم شتێک بێت لە لیستی هەر کەسێک کە ئەوەندەیەک لە چالاکییەکانی گروپی دیاری دەکات. ئاسایشی باش دەبێت ژمارەی زەرەرەکان لە جۆرە ئەوەندەیەک کەم بکاتەوە. کۆمپانیاکانیش کە ئاسایشیان بە تاکەکان دەگرن زۆرتر لە نیوەی ئەو کۆمپانیانە کە ئاسایشیان ناگرن کەمتر دەبینیت. پێش ئەوەی بەشداربێت لە هەر جۆرە چالاکییەک، گەشتێک بۆ ئاسایشی باسکردن زۆر گۆڕانکاری دەکات. بەشداربووەکان بە باشتری دەزانن چی دەخواzin و چۆن ئاسایی بەردەوام بیت لە کاتێکدا خۆشیان دەوێت. ئەم نەوەندە هەموویان دەبەستێت بۆ ئەوەی تەنها بەندەوە بە کۆلیگەکانیان بپەرەن بە جۆرێک کە هیچ کاتێک نەبێتەوە بەرامبەر زەرەرەوە، هەروەها دەبەستێت بە ئاسایشی تەنیا دەربارەی خۆیاندا هەمیشە بیربکەنەوە.

دەستکاری کردنی پلەنگەکان بۆ تیمەکانی تەواوە

گۆڕانکاری کردنی پلەنگەکان بۆ مەوداکانی تەواوە

دروست کردنی دەربەندەکان بۆ گروپە جیاوازەکان زۆر گرینگە تا هەموان بەردەوام بن و بەشداری کەن. کاتێک تیمەکان جیاوازن لە ڕووی چالاکیەکانەوە، دەستکاری کردنی شێوازی دەربەندەکان دەتوانێت چانسی کارلێکی هاوڕێزی زیاتر بخاتە هەموان. ئەمەش دەبێتە هۆی ئەوەی کۆمەڵەکان زۆرترین بەهەرەی لە فعالیتەکان بگرن. هەندێک لێکۆڵینەوە نیشان دەدەن کە کاتێک چالاکیەکان بە گروپەکان تەواو دەگونجێت، خەڵک دەربارەی ٤٠% کات زیاتر لە فعالیتەکان بەشدار دەبن. شێوازە جیاوازەکانی دەربەندەکان دەستگەیشتنی دامەزرێنەران دەکات بە گروپە بچوک و گەورەکان بێت و هیچ کەسێک لە ئەنجامی فعالیتەکان بەرگرێت. هۆکاری سیحری ئەوەیە کە هەر کەسێک بزانێت کە بەهەرەی لێ دەگیرێت بەهەر شێوەیەک کە گروپەکە چۆن بێت، کەواتە خۆیان لە فعالیتەکان زۆرتر لەوەندی دیارەوە دەخۆشن.

بڕواری کۆنفیگوراسیۆنی لە دروستی یان لە باشی

هەنگاوێک دەربارەی چوونە دەرەوە یان دەستکرد کردنی مانەوەرەکانی ڕاهێنان، هەستی خۆگری و سەرجەمی کاراکان بەشێکی زۆر لە بەشداربووان دەگۆڕێت. هەرچەندە دەرەوە زۆر شتی سەرنجڕاکێش دروست دەکات، بەڵام خەڵک دەگەڕێنێتەوە بەرەو نەتەوە کە لێودا یەکگرتووییەکان بە شێوەیەکی دیار دەبێت. تیمەکان هەستی بەهێزبوون دەکەن هەنگاوێک لە کارەکانیان دەستپێدەکەن لە دەرەوە، لە نزیکی درەختان یان شوێنە ئوسترەکان بجێهێڵن بەجۆرێک نەک لە نێو چوار دیوارێک. هەوای سڕاو و چەشماندا گۆڕان دەکات بەڕاستی هەستێکی جیاواز لە کۆمەڵەکاندا دروست دەکات کە چۆن لەگەڵ یەک دەکۆڵن و یارمەتی یەکتر دەدەن. شوێنە دەنگەزەکانیش چەندین بەرژەوەندییان هەیە، چونکە هەموو شتێک دەبێتە پێشبینیکراو و کۆنتڕۆڵکراو. نەبوونی هەوا یەکەوە دەبێت بە بەرهەمهێنەران بتوانن زیاتر لە چالاکییەکانی پێچەوانە یان چارەسەری کێشەکان تێبچوون بێ چاوپێکەوتن لەبارەی شەو و ڕۆژ یان ڕووناکی خۆر. هەردوو یەکێکیان هەندێک بەرژەوەندی و کەمینەییان هەیە بەپێی ئەوەی کە ئەرکی گەشەپێدانی تیمەکان چییە. هەندێک کۆمپانیا دەستدەکەنەوە کە لەگەڵ کۆکردنەوەی هەردوو ڕێگەکە، کارێکی باشتر دەکەن، سەرەتا دەرەوە دەستپێدەکەن و دواتر دەنگەز دەکەن بەشێک لە بەرنامەیەکی ڕۆژانە. دەستپێکردن بەو گۆڕانە دەبێتە هۆی ئەوەی کەسایەتییەکان بەشێکیان بەڕێوەبەری ئەو تەجربەیانە بکەن کە بەشداریان کردووە لە سەرەڕای نیازەکانیان لە وێرانکردنی تیمەکان.

ئەوەیەکانی بازنکردن لە سطوحی شێوه‌

كاتێك کورسەکان دیزاین دەکرێن، ڕێکخستنی قورسی دەکاتەوە بۆ ئەوەی خەڵک لە سطوحە جیاوازەکان بتوانن بەشداری بکەن بێ ئەحساسی هەڵوەشاندنەوە. سەیرکردنی ڕووداوەکانی پێشتر زۆر شتی لەسەر دەکەوێت: کاتێک قورسی هەر چەلێنژێک دەگۆڕین، خەڵک دەربارەی خۆیان پێناسن و زۆر خێراتر فێری شتی نوێ دەبن. هەڵگرتنی کۆمەڵێک چاکی خۆش دەخەلە خەڵک بکاربەن لەو شوێنەی کە ئاسۆیین بەڵام هەریەکێکیان هەڵدەگرێت تا گەشە بکەنەوە. پێشکێشکردنی هەڵبژاردە جیاوازەکان بەپێی هەنگاوی تازەکاری تەنها ڕێسایەکی باش نییە، بەڵکو فضایەکی گرینگ دروست دەکات کە هەموو کەسێک شتێکیان دەبینێت کە بەهەرەزی دەکاتەوە. گرنگترینیش، ئەم ڕێگایە دەخەلە لە دروستکردنی تیمە باشترەکاندا چونکە هیچ کەسێک ئەحساسی دەرکردن یان توندوتیژی ناکاتەوە لە کاتی پرۆسەکەدا.

کارەکانی ڕێکخستنی گروپەکانی بەرپرسیار

AIR OBSTACLE 6: سیستەمی ڕێکخستنی کۆرپۆریتی ئاسایی

AIR OBSTACLE 6 bi yek armancê mezin hate avakirin: ezmûnan bi hev re baştir kar bikin bêyî ku wekî mezinahiyan an jî sedemên wan bandorê li ser wan bêne kirin. Kompaniyên ku vê pergalê bikar tînin dibêjin ku ji 90% pêşkeftinê di karanîna ezmûnên xwe de digel hev hebûye. Çima? Ji ber ku em vê pergalê ji sifrê ava kiribû ku hewcedariyên her karsaziyan bi temamî bicîh bînin û nikarin wan bi kincên giştî re bicîh bînin. Cûdahîya ku AIR OBSTACLE 6 ji yên din ve dibeşîne hûrkarîya modulî ye. Têkoşên dikarin hilbijêrin û komponentên cûda hilbijêrin li gorî tiştên ku ji bo rewşên taybetî yên wan girîng in. Hinek kompaniyan serkeftinê di xwedanî de zêde dikin, yên din dixwazin ku şîrên çareserkirina şiklokan baştir bikin. Di dawiyê de, ezmûnên bi hev re bêtir li ser pirsgirêkên ku diencînin şîr dikin û çareseriyên wan digel hev distînin, ne ku tenê di karên neyînî yên ezmûnên avêtinê de bi hev re têk çûn.

Pargaveya Cina Cina OCR100 pargaveya AIR OBSTACLE 6

لە سەر چارەسەرە ئاگوڕگەکان تێکەڵ دەبێت، ئەم سیستەمەی ترێنینگی کۆرپۆرەتی لەسەر جۆرەکانی گەمارۆ و ئەو مەبەستانەی کۆمپانیا داواکاری دەکات. هەڵبژێنە بە ڕێکخستنی تیمەکان لە ڕێگەی ماژوولەکانی سازکاری کە 90% کامیابییان هەیە و ئەمەش بەهۆی ماژوولەکانی کە چەمکی ترێنینگی کۆرپۆرەتی لە کارەکاندا باشتر دەکەن.

AIR OBSTACLE 5: Rêzeya Duremî yên Durentaz

AIR OBSTACLE 5 هەموو جۆرە هەواوە دەگرێت، بەمەش هەر کاتێک کار دەکات. لە ئامانجەکانی زانستی دەردەکەوێت کە دەرەوە هەوادا بوون دڵخۆشی و تێکەڵبوونی خەڵک دەبەزێنێت، بەمەش ئەم تەرتیباتە بەهێز دەکات بۆ بەکارهێنان لە وردەکانی کۆمپانیاوە یان وێژووهێنانی کاری. لە ماددەی باش دروستکراوە بەمەش کاتێک شتێک ڕوودەدات کەمتر دەچێتە سەر مرۆی و پارەی دەپارێزێت. کۆمپانیاکانیش کە لەم جۆرە ئامێرە سەرماکە دەکەن، بەهایەکی دەمێنێتەوە بۆ کۆمەڵەکانیان دەبەزێنن. کارمەندەکانیشیان بەڕاستی خۆش دەوێت لەگەڵ یەکدا ئەم ئاستەکان دەبڕن و پەیوەندییەکان درێژدەبەزێننەوە.

چین OCR100 supplier چین supplier AIR OBSTACLE 5

ئەم کۆرسەی چالاکییەکەی هاوسەرەکەیە لەسەر ئەوەی بەرپەی دەکات بۆ ئەوەی ڕوودادەکانی چەندین جۆر بەکاردێنێت، ئەوەی مورالی گروپەکان و تەواوکردنەوەیان بەرەوە بگەڕێت، کۆستەی ڕەماکردنەوەی ئەوەی دەستەورەکانی شەستە بەکاردێنێت، کە ئەمەوە ڕێکخراوەکەیەکی باشە بۆ تەواوکردنی کۆرپۆراتیوییە.

AIR OBSTACLE 4: کۆنفیگورەشنی ڕێکەوتی ڕەقەبەکان

AIR OBSTACLE 4 یه‌ك ده‌وروبه‌ر دروست ده‌كات كه ته‌مینه‌كان زۆرترین كوششیان ده‌كه‌ن و هه‌موو ده‌مەڕێكی سه‌ر كاره‌كانیان ده‌گرێت. ئه‌م ده‌وروبه‌ره‌ سه‌نجه‌مه‌یه‌كی به‌سه‌ر ده‌كه‌وێت كه‌ ته‌مینه‌كه‌ یه‌ك ده‌وڵه‌می و هه‌ڵبه‌سنه‌كان ده‌بینێت و هه‌روه‌ها كار له‌گه‌ڵ یه‌كتر ده‌كه‌ن. كاتێك كه‌سێك له‌گه‌ڵ یه‌كتری ده‌جنگه‌وه‌، به‌خۆیی زۆرتر هه‌وشیار ده‌بن و زۆرتر به‌ هۆش ده‌گرن به‌ سه‌ر ئه‌و كاره‌ی كه‌ ده‌كه‌ن. كاتێك به‌ره‌ی به‌ره‌وپێچوونی كه‌سان ده‌بینرێت، بۆ به‌ڕێوبه‌ره‌كان شتێكی ڕوون ده‌بێت كه‌ به‌رامبه‌ری ئه‌و كه‌سە ده‌كات. ده‌قی ئه‌و ژماره‌یانه‌ ده‌توانێت ڕوونی بده‌یت له‌سه‌ر ئه‌وەی كه‌ چی به‌كارده‌هێت و چی نا، كه‌ ده‌بێت گروپه‌كه‌ به‌تر بتوانێت له‌گه‌ڵ یه‌كتر كار بكرێت. له‌ كۆتاییدا، ئه‌مه‌ ده‌بێت بانگه‌شه‌یه‌كی به‌تر له‌نێوان ئه‌و كارانه‌ی گروپه‌كه‌ له‌ رۆژانه‌دا ده‌كات و ڕویكردی گه‌وره‌تری كه‌ له‌له‌زۆری ده‌ره‌نجام ده‌رچووە.

چایینە ئاسایی ڕێکخستنی چین، AIR OBSTACLE 4

ئەنجامگیری بازییەکانی سەرەکی بە شێوەیەکی کەسپێکراو دەستنtàیەتەوە، ئەم ڕێکخستنە دەستە خوارەکانی تیمەکان لە بازییەکی کەسپێکراو بەردەوام دەکات، لەگەڵ ئەوەی مەتریکەکان دابەشی دەکەن و ڕێکخستنی سەرەکی دەگرت، ئەوەی ئەنجامگیری و ڕێکخستنی چاودێری تیمەکان بەرز بێت.

AIR OBSTACLE 3: مۆدیولەکانی چاودێری سەرەکی

ئەوەی سیستەمەکە زۆر تایبەت دەکات، شێوەی دروستکردنی بە شێوەی ماژوولەکانە کە دەکرێت بە سوودمندی زۆر زوو گۆڕان بەسەردا بێتەوە بەپێی ئەو کەسانەی بەشدارن و ئەو هەوڵەیان دەوێت. کە ئەم گۆڕانە دەکەین بەپێی ئەوەی کۆمپانیاکە دەیەوێت بەدەست بێنێت، ئەوا خەڵک دەبێتەوە تەواو نیو لە خۆشی دەبێت. هەر ماژوولێک لە جۆرەکانی پرسیارێکی تر دابەش دەکات کە بەگۆڕانی تەواوی کۆمپانیاکە دەگۆڕێت، بۆیە ئەو یەکەیە دەمێنێتەوە بەچالاکی لە کارەکان و ناکرێت خەم بێت. مەبەستی سەرەکی AIR OBSTACLE 3 ئەوەیە کە خەڵک بەشدار بکات لە کارەکان بەجۆرێک کە تەنها بەچاوە دەنگەنەوە نەبێت. زۆربەی بەڕێوبەرەکان دەبینن کە هاوبەشی بەهێزتر لە نێوان کارمەندا دەبێت پاش ئەنجامدانی ئەم کارە چالاکییانە.

سازندهی ڕێکەوتی چینی AIR OBSTACLE 3

بە گرتسبوونەکەی گشتیەکان بە ٥٠٪ کۆتایی، ئەم سازکردنەی مۆدیولار دەستی بە گۆڕانکارییەکانی سرچاوەیەکەیەکان دەدات کە لەسەر دینامیکی گورۆکان هەماوەیە. ئەوەی ئەم مۆدیولەکان بە هەدفەکانی کۆمپانیەکە وەرگیرێتەوە، تەجربەیەکی گۆشەل و چاودێرکەر بۆ بەهێزبوونی گورۆ دەدات کە چاودێرکردنەوەی ئەوەی دەست دەکات.

AIR OBSTACLE 2: بەهێزبوونی چاودێرکردنی سەرەتا

AIR OBSTACLE 2 بۆ کۆمەڵەکانیش دەست دەکەوێت کە تازە دەست دەکەن بە کۆرسەکانی هەڵگیراوە، چونکە تێکەڵ دەبێت لەسەر پشتبەستنی ئەو یارمەتیە بنەڕەتییانە و فێربوونی ئەوەی کە تیمەکان چۆن کار لەگەڵ یەک دەکەن. کاتێک کۆمپانیاکان هەوڵ دەدەن کە خەڵکیان بەم جۆرە چەلەنژەیانە بەشدار بکەن، پێویستیان بە ئەوەیە کە هەمووان ڕاحت بکاربێن لە کۆمەڵێک. لەگەڵ بڕیارەکانی کەسانی کە هەوڵیان داوە، نزیکەی سێ چواریەکی نوێبەرەکان ڕاحتتر دەستدەکەون دوای گەشتن لە کۆرسەکە، کە دەریادەکەوێت چۆن ئەمە فەرماندەیەکی باشە بۆ هەڵمەتەوەی یەکتر لە تیمەکان. بۆ ئەو سازمانانەی دەیانەوێت سەردانیان بکەن لە توسعەی تیمەکان، ئەم کۆرسە بنەمایەکی سەلامەت دیاری دەکات بۆ پەیوەندییەکانی داخڵی تیمەکان و هەروەها بەشدارییەکان ڕەخنەیەکی گەورەی خۆڕەوایی دەستدەکەن لەو کاتانەی یەکەمەکان.

چاینا OCR100 supplier چاینا ئەمەزگایی supplier AIR OBSTACLE 2

بە شێوەیەکی تەنها لەسەر مەخۆکانی نوێتیرە، ئەم فەعەلیتە سەرەتاڵی کارەکانی هاوبەشی دەرکەوت. لەگەڵ بەرەوەی ٧٥٪ لە سەرچاوەکانی خۆشبوونی مەخۆکان، ئەوەی دەردەکات بەرپرسانی مەخۆکانی نوێ لە دینامیکەکانی گروپی، بەرزکردنی بەهایی و دینامیکەکانی هاوبەشی لەمەخۆکاندا.