EN
Hvað gerir góða liðsbúnaðs ákvörðunaraðferð
Megináhrif samstarfsþátttöku Áferða löngur
Aukning á samræðu með fysískar útfærslur
Áferða löngur við samstarfsþátttöku á fundum býða þessar aðgerðir raunverulegar tækifæri til að bæta hvernig fólk talar við hvort annað í liðinu. Þegar liðsmeðlimir stendast þessi líkamleg óskorður saman þurfa þeir að samskipta sig skýrt án þess að missa tíma, sem hjálpar öllum að verða betri í því að tjá hugmyndir sínar. Sumar rannsóknir hafa sýnt fram á að lið sem hafa tekið þátt í slíkum aðgerðum sjá um það bil 40% hækkun á samskiptamatum sínum. Þetta fer ekki aðeins um munnleg samskipti, heldur hjálpa þessar æfingar einnig til að þróa hljóðmáls- og annað ómunnlegt táknmál sem er mjög mikilvægt þegar álag á vinnustöðum er hátt. Þess vegna innihalda margar fyrirtæki núna hindrunarbrautir sem hluta af venjulegum samstarfsþátttökuprógrammum sínum. Niðurstöðurnar tala fyrir sig – sterktari tengsl milli samstarfsfélaga og miklu betri almenn samskipti á milli deildar.
Byggja traust með samvinnum verkefnum
Þegar fólk vinnur saman í gegnum árekstrarbrautir byggist raunveruleg ánægja upp á milli samstarfsmanna. Þegar fólk verður að treysta yfir á meðvinnu sína til að komast fyrir um erfiðar hluta myndast tengsl náttúrulega þegar þeir styðja hvort annað. Rannsóknir hafa sýnt að hópar sem framkvæma ánægjuæfingar eins og þessar skrifa um 30 prósent hærri stöðu ánægju á vinnustaðinn. Þegar erfiðleikar eru leystir samhliða myndast þær stundir þar sem allir finna sér hluta af einhverju stærra. Ánægjan verður sterkari með tímanum, sem gerir alla hópinn betri í samstarfi og lengur viðkvæman fyrir áhyggjur.
Þróun leðarþegar í hátryggju umhverfi
Áttamót eru stofnuð til að búa til aðstæður í raunveruleikanum sem hjálpa til við að bæta stjórnartækni. Þegar fólk stendur frammi fyrir slíkum áskorunum, þá taka stjórnendur oftast stöðuna yfir af því að þeir verða að taka fljóta ákvörðunum á meðan hlutirnir eru í hreyfingu í kringum þá. Rannsóknir sýna einnig eitthvað áhugaverð: hópar sem æfa svona sjá oft um 25% bætingu í hversu árangursríkir stjórnendur þeirra verða. Ekki aðeins að þessi tegund æfinga sameini liðin, heldur leggur hún líka grundvallarsteinina fyrir þróun þeirra mikilvægu stjórnareiginleika sem eru nauðsynlegir þegar stressi eykst. Fyrirtæki sem eru að vaxa munu finna þessa gerð stjórnunarþróunar mjög gagnlega á langan hátt.
Þægilegar hönnunargrunnur fyrir virk ákvörðunarfer
Jafnbótar svívirði og aðgangsefni
Þegar þú planar áskorunarkeðju sem raunverulega virkar fyrir liðabúðingar er mikilvægt að finna rétta blöndu á milli erfiðleika og þess sem fólk getur raunverulega haft áhrif á. Vel hönnuður áskorunarkeðja ýtir á þátttakendur nóg til þess að þeir missi ekki áhuga en þó svo að allir geti tekið þátt, hvort sem þeir eru byrjendur eða meira reyndir. Samkvæmt rannsóknum sem við höfum séð virkar það best að halda um því margföldum hlutum sem eru bæði gaman og áskoranir, þar sem það gefur yfirleitt betri heildarlega viðbrögð frá hópum. Áskorunarkeðjur sem eru hönnuðar á þennan hátt eru líka meira tækilegar fyrir fjölbreyttari hópa af þátttakendum, sem þýðir að fleiri koma á þessi viðburði því þeir vita að þar verður eitthvað sem hentar hæfileikum þeirra án þess að þeir fái tilfinningu að vera látnir út.
Meðtaekning dæma um problemallegan þægging
Þegar verkefni sem snúast um að leysa raunverulegar vandamál eru bætt við hindrunabrautir, kemur það áfram sérhæfni og skapandi hugsun þátttakenda. Þegar hópar takast við slík ástand, þá kemur fram um það bil 50 prósent fleiri nýjungahugmyndir fyrir vinnuvandamál. Með því að innleiða verkefni sem byggja á gátum og stategíu er allur reynslan betri og hægt er að ná í hóp hugsunina. Þetta þýðir að verkefnið verður það meira en bara líkamlegur hreyfingur, heldur virkar það einnig á hugann, sem að lokum styrkir samstarfsferla hópsins á verulegan hátt.
Varnir í sameiginlegum útkomulögunum
Öryggisætti ætti að vera efst á lista hjá hverjum sem fer í samsetningu á liðshefðarkeppnum. Góð öryggisráð til að minnka særðir á slíkum viðburðum verulega. Fyrirtæki sem taka öryggið alvarlega sjá oft um helming minna slys en þau sem taka það ekki alvarlega. Áður en farið er í æfingu, þá er mikilvægt að fara yfir rétt öryggisfræðslu. Þátttakendur fá betri skilning á því hvaða ástand kemur og hvernig er hægt að vera öruggur án þess að tappa gamanum. Með þessum aðferðum er stuðst við að fólk geti beint athyglinni að því að kenna samstarfsfélögum sínum í stað þess að hafa áhyggjur af því að fá slysið, allt með því að halda áfram einföldum öryggisreglum um öryggi hvers einstaklings á ferðinni.
Sérsniðin ákvörðun fyrir mismunandi félagið
Viðbót á ferli fyrir mismunandi stærðir hópa
Það fer mikið í því að velja réttar áskoranir fyrir mismunandi hópastærðir ef allir á að halda áhuga og taka virkan þátt. Þegar hópar eru af mismunandi stærðum, þá gefur að breyta uppsetningu áskorananna betri tækifæri fyrir samstarf og gerir þannig samstarfsæfingarnar gagnvortari. Sum rannsóknir sýna að þegar áskoranir eru í takti við hópinn, þá taka fólk og fólk meira þátt um 40% af sinni tíð. Mismunandi uppsetningar á áskoranum leyfa skipendur að vinna með bæði stóra og smáa hópa án þess að einhverjir verði eftir, svo að allir fái eitthvað gagnlegt út úr æfingunni. Sannur glæpurinn kemur fram þegar einstaklingar skilja að þeir eru mikilvægir óháð því hversu margir aðrir eru til staðar, og þannig njóta þeir miklu meiri ánægju en þeir annars myndu.
Yfirvág fyrir innri- og útri viðbót
Þegar valið er á milli innriða og útvegar fyrir hindrunahlaup breytist hversdæmi og heildarafköst nokkuð mikið eftir þátttakendum. Útivistir bera þó sér eitthvað sérstakt þar sem þær færa fólk út í náttúruna þar sem samkennd verður oft á sjálfan hátt. Hóparnir fá þessa frábæra kraftþreifingu þegar þeir vinna gegnum áskoranir með tré eða opið land í kringi heldur en fjórar veggir. Ferskt loft og breytileg sjón varðveitir alveg marktæklega hvernig hóparnir hafa samband við hvort annað og styðja hvort annað. Enn sem svo eru innriðir með sér ákveðin kosti þar sem allt er áætlanlegt og handfært. Þar sem ekki er verið að gruna viðrið geta skipulagsmenn beint meiri athygli að hönnun flækðra þrautasjávarða eða verkefnum sem krefjast vandlega hugsana án þess að þurfa að hugsa um rigningu eða sólarskin. Bæði kostirnir hafa mismunandi kosti og galla eftir því hvaða gerð af hópþroska markmið eru. Sumir fyrirtækar finna það að blanda báðum aðferðum virkar undur, byrja á útivist og fer síðan inn sem hluti af degisforriti. Þegar kunnugt er á milli þessara munstafa er hægt fyrir viðburðaframkvæmdarmenn að búa til reynslu sem raunverulega samsvarar því sem þátttakendur þurfa mest af af samstarfsþjálfunum.
Hæfileikaritgerðir fyrir mismunandi hæfileikastigi
Þegar verkefni eru hönnuð er gott að hægja á erfðum þannig að fólk á mismunandi hæfileikastigum geti tekið þátt án þess að finna sig aftur fyrir. Skoðum við gömlu viðburði kemur í ljós að þegar erfiðleikastig verkefna er hagað þá fær fólktrú á sjálft sig og lærir nýja hæfileika fljótt. Réttur jafnvægi á því að vinna þar sem maður er í öruggleika en þó ná í nýja mark sem gerir fyrir persónulega þrosk. Að bjóða mismunandi valkosti eftir reynslu er ekki bara gott ferli, heldur myndar það innifærandi umhverfi þar sem allir fá eitthvað út úr reynslunni. Mikilvægast af öllu hjálpar þessi aðferð til að byggja betri lið þar sem enginn finnst útilokaður eða ofþrýstur í ferlinu.
Fyrirsöguleg lausnir til samstarfsbyggingar
LOFTSVANDA 6: Fleiri valkostir fyrir fyrirtækjafræði
AIR OBSTACLE 6 var hannað með einni helri markmið í huga: að gera liðum kleift að vinna betur saman óháð því hversu stór eða litil fyrirtæki eru eða hvaða bakgrunnur þeirra er. Fyrirtæki sem nota þetta kerfi segja um 90% batning í því hversu vel liðir eru í samstarfi á meðan verkefni eru í gangi. Af hverju? Því að við höfðum það frá grunni til að hagnast við þau verkefni sem hver einstök fyrirtæki hefur frekar en að nota einhverja almennilega lausn fyrir allt. Það sem gerir AIR OBSTACLE 6 sérstöðu er aðferðin sem byggir á viðskiptaþáttum. Fyrirtæki geta valið og tekið mismunandi hluti eftir því hvaða hlutverk eru mikilvægust fyrir þá í hverju sinni. Sum fyrirtæki vilja auka frumkvöðli, aðrar vilt betri aðferðir við að leysa ásæður. Í öllum tilfellum enda liðir með því að ræða opið um vandamál sem koma upp og leysa þau saman frekar en að fara bara í gegnum ferlið í einhverjum ennþá leiðilegri samstarfsæfing.
AIR OBSTACLE 5: Sterkur útarvarpsherníngur
AIR OBSTACLE 5 standast allra þýðsta veður og eru því örugglega notanleg á hverjum árstíma. Rannsóknir sýna að útivist virðilega hjálpar til við að gera fólk ánægðara og meira fengið, sem gerir þetta uppsetningu fullkomna fyrir fyrirtækjaafmælur eða menntun í vinnumiðju. Vörin eru gerð af öflugu efni svo minna tími er eyður í viðgerðir og fjármunir eru sparaðir á langan tíma. Fyrirtæki sem leggja í slíka búnað fá skilvirkar niðurstöður fyrir fjölskylduþroska. Starfsmenn njóta þess virkilega að vinna gegnum þessar áskoranir saman og mynda tengi sem verða að sannfærandi minningum lang af því að hafa lokið brautinni.
AIR OBSTACLE 4: Reyttari leikarstilling
AIR HLEÐRANUM 4 býður upp á sterka en gamanlegt umhverfi þar sem lið sýna meiri áreysti og verða að skila betri áherslum á það sem skiptir mestu máli. Þessi uppsetning finnur nákvæmlega réttan jafnvigt á milli samstarfs og áskorunar, svo að lið geti borist á móti hvoru heldur en samt starfað saman að sameinuðum markmiðum. Þegar fólk berst gegn hverju öðru, þá verður það sjálfgefið meira kennað og verður að bæta athygli á smáatriði á meðan á æfingunni stendur. Þegar fylgst er með því hvernig einstaklingar ná sér í verkefnum, fá stjórnendur eitthvað á sannfæranlega gögnum að líta á þegar áætlað er hvaða áhorf eru næst. Þegar skoðaðir eru þessir tölur, er auðveldara að átta sig á því hvað virkar og hvað ekki, sem gerir liðin betri í samstarfi á langann. Að lokum þýðir þetta betri samræmi á milli þess sem liðin eru að gera dag hvert og stærri myndinnar sem stjórnin hefur sett.
AIR OBSTACLE 3: Samstarfsmóðul
Það sem gerir þetta kerfi sérstöðu er hvernig það er byggt upp úr mögulega fljótt endurraðanlegum einingum, eftir því hver eru þátttakendur og hvað þeir þarfnast. Þegar við stillum hluti svo þeir líkist því sem fyrirtækið vill ná á, þá verða fólk heildarlega um helming glataðra. Sérhver eining felur í sér mismunandi gerðir verkefna sem breytast þegar forgangur fyrirtækjanna breytist, svo liðin eru kölluð á alltaf á nýjan leik án þess að þjáast af því. Heildarmarkmið AIR OBSTACLE 3 er að fá fólk að taka virkan þátt í stað þess aðeins að horfa á úr hliðarlínu. Flestar stjórnendur taka eftir betri samstarfi með starfsfólkið þegar þeir fara í gegnum þessar æfingar saman.
AIR OBSTACLE 2: Nýrleiningarsamstarfsbúnaður
AIR OBSTACLE 2 virkar mjög vel fyrir hópa sem eru að byrja á hindrunahlaupum, þar sem það er beint að því að byggja grunnhæfileika og kennslu þess hvernig hópar virka í samstarfi. Þegar fyrretæki sækja fyrst í þessa greidu þarf að einhverju sem hjálpar öllum að kynnast samstarfi í hópi. Í samanburði við ásafanir frá þeim sem hafa reynt þetta, finna um þrjár fimmtu hluti nýkomlinga sér mjög auðveldari að vinna með hóp eftir að hafa lokið ferlinu, sem sýnir hversu vel það undirbýður fólk fyrir raunverulegar hópastærðaræfingar. Fyrir stofnanir sem ætla að hefja ferð sína í hópastærðarþróun leggur þessi ákveðin ferla grunninn fyrir traust á milli hópa, en einnig gefur það þátttakendum raunverulegan skil á sjálfstrausti í upphafsskemmunum.
