การจัดทำหลักสูตรอุปสรรคแบบกำหนดเองสำหรับกิจกรรมสร้างทีมในองค์กร

ผลกระทบของสนามทดสอบอุปสรรคแบบเฉพาะต่อความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมของทีม

วิธีที่สนามทดสอบอุปสรรคช่วยเสริมสร้างการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน

เมื่อบริษัทต่าง ๆ จัดตั้งสนามทดสอบอุปสรรคแบบเฉพาะ พวกเขาแทบจะสร้างสถานการณ์ที่พนักงานต้องใส่ใจจริง ๆ ว่าผู้อื่นพูดถึงอะไร มอบหมายงานอย่างเหมาะสม และร่วมกันแก้ปัญหา ลองคิดถึงสะพานเชือกที่ทุกคนต้องข้ามพร้อมกัน หรือกำแพงปริศนาที่ไม่มีใครสามารถไขความลับได้เพียงลำพัง ความท้าทายลักษณะนี้ทำให้เป็นไปไม่ได้เลยที่ใครจะทำงานแยกเดี่ยวออกมาได้ จุดประสงค์หลักคือกิจกรรมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานในสภาพแวดล้อมจริงของที่ทำงาน คนเริ่มเห็นความสำคัญของการส่งต่อองค์ความรู้ระหว่างแผนกต่าง ๆ เมื่อผ่านกิจกรรมสร้างทีมแบบนี้แล้ว พนักงานส่วนใหญ่จะเข้าใจว่าการทำงานเป็นทีมที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องเสริมแต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ

กระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านกิจกรรมทีมที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ

เมื่อบริษัทต่าง ๆ ปรับแต่งสนามเดินป่าของตนเองโดยเชื่อมโยงค่านิยมองค์กรเข้ากับธีมกิจกรรมหรือปรับระดับความยากให้เหมาะสมกับประสบการณ์จริงของทีม นั่นทำให้เห็นได้ว่าองค์กรเหล่านั้นมีความใส่ใจในการพัฒนาพนักงานอย่างแท้จริง จากการศึกษาของ Gallup ในปี 2023 พบว่า องค์กรที่จัดกิจกรรมสร้างทีมงานที่เฉพาะเจาะจง มีตัวเลขการมีส่วนร่วมของพนักงานดีขึ้นประมาณ 41 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับองค์กรที่ยังคงใช้กิจกรรมทั่วไปตามรีสอร์ทต่าง ๆ สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า เมื่อผู้ประกอบการลงมือคิดออกแบบกิจกรรมเหล่านี้อย่างมีแบบแผน พนักงานจะมีแรงจูงใจมากขึ้นและรู้สึกดีขึ้นเมื่อมาทำงาน

ข้อมูลเชิงลึก: ความร่วมมือเพิ่มขึ้น 78% หลังจากเข้าร่วมกิจกรรมสนามเดินป่าที่ออกแบบเฉพาะ

ผลการศึกษาความร่วมมือในที่ทำงานปี 2024 ที่ติดตามผู้เข้าร่วม 1,200 คน พบว่า สนามเดินป่าที่จัดเป็นโครงสร้างช่วยพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่าง ๆ ได้ดีกว่าเวิร์กช็อปทั่วไป โดยทีมที่ผ่านกิจกรรมที่ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสามารถแสดงให้เห็นถึง:

เมตริก	การปรับปรุง	กรอบเวลา
ความเร็วในการแก้ไขความขัดแย้ง	เร็วขึ้น 63%	3 เดือน
การดำเนินโครงการร่วมกัน	เพิ่มขึ้น 52%	ไตรมาส 2 - ไตรมาส 4

ผลลัพธ์เหล่านี้สะท้อนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ชัดเจนในวิธีที่ทีมงานมีปฏิสัมพันธ์กันภายใต้ความกดดันและการประสานงานระหว่างหน้าที่ต่างๆ

การเชื่อมโยงหลักสูตรอุปสรรคแบบกำหนดเองกับเป้าหมายการสร้างทีมผู้บริหาร

บริษัทที่มีความชาญฉลาดในปัจจุบันกำลังเชื่อมโยงหลักสูตรอุปสรรคของพวกเขาเข้ากับเป้าหมายด้านภาวะผู้นำที่แท้จริง แบบฝึกหัดฝึกอบรมเหล่านี้จะทำให้ผู้เข้าร่วมต้องเผชิญกับจุดตัดสินใจที่เครียด คล้ายกับที่ผู้จัดการต้องเผชิญในชีวิตการทำงานประจำวัน บางโปรแกรมยังมีขั้นตอนที่ผู้เข้าร่วมต้องจัดสรรทรัพยากรที่จำกัด คล้ายกับที่ผู้บริหารต้องทำเมื่อจัดทำงบประมาณสำหรับโครงการใหม่ เมื่อออกแบบได้อย่างเหมาะสม กิจกรรมเหล่านี้จะเปลี่ยนวิธีที่ทีมมองกิจกรรมสร้างสัมพันธ์ตามปกติ หลักสูตรที่เคยถูกมองว่าเป็นเพียงวันพักผ่อนสนุกสนาน จะกลายเป็นเครื่องมือที่มีค่ามากกว่าเดิมในการค้นหาผู้นำในอนาคตและเติมเต็มตำแหน่งสำคัญในระยะยาว ตอนนี้แผนกทรัพยากรมนุษย์ของหลายองค์กรเริ่มติดตามผลการปฏิบัติงานในหลักสูตรเหล่านี้ควบคู่ไปกับเกณฑ์แบบดั้งเดิมในการประเมินผู้สมัครเลื่อนตำแหน่ง

หลักการออกแบบเพื่อปรับแต่งหลักสูตรอุปสรรคสำหรับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

การสอดคล้องกันระหว่างความท้าทายในหลักสูตรต่อสิ่งกีดขวางกับเป้าหมายของทีม

การปรับแต่งที่ดีเริ่มต้นเมื่อเราเชื่อมโยงความท้าทายทางกายภาพจริงเข้ากับสิ่งที่องค์กรต้องการบรรลุ ปัญหาการสื่อสารในทีมหรือไม่? กิจกรรมที่ต้องทำงานประสานกันจะช่วยได้มาก ลองนึกถึงหลักสูตรเชือกที่ทุกคนต้องจัดระเบียบและทำงานให้สอดคล้องกันอย่างแม่นยำ สำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ ไม่มีอะไรจะดีไปกว่ากำแพงที่ต้องตัดสินใจภายใต้สถานการณ์จำลองที่บีบให้ต้องเลือกทางที่ยากลำบากภายใต้แรงกดดัน มีงานวิจัยชิ้นหนึ่งที่เผยแพร่เมื่อปีที่แล้วแสดงให้เห็นว่า เมื่อบริษัทใช้กิจกรรมที่สะท้อนสถานการณ์การทำงานจริงของตนเอง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำให้ทุกคนเข้าใจเป้าหมายเดียวกันได้ถึงประมาณร้อยละ 37 ฟังดูแล้วก็รู้สึกว่ามันสมเหตุสมผลใช่ไหมล่ะ? การฝึกปฏิบัติทั่วไปแบบไม่เจาะจงนั้นไม่สามารถตอบโจทย์ได้อีกต่อไป เมื่อสิ่งที่เราต้องการคือสิ่งที่ถูกออกแบบมาเฉพาะสำหรับความท้าทายเฉพาะขององค์กรเราเอง

การปรับกิจกรรมให้เหมาะสมตามแผนก บทบาท หรือระดับทักษะ

พนักงานขายมักจะทุ่มเทอย่างเต็มที่ในกิจกรรมแข่งขันรูปแบบเร็วแบบส่งต่อที่ต้องแก้ปัญหาแบบทันทีทันใด ทีมวิศวกรมักจะโดดเด่นเมื่อเผชิญกับปริศนาที่ซับซ้อนซึ่งต้องการให้ทุกคนร่วมมือกันทำงานในเชิงเทคนิค ทั้งระบบถูกออกแบบด้วยชิ้นส่วนแบบโมดูลาร์ ทำให้เราสามารถปรับระดับความยากได้ตามต้องการ พนักงานใหม่มักเริ่มต้นด้วยความท้าทายพื้นฐาน เช่น การปีนกำแพงสูง 4 ฟุต ในขณะที่ผู้จัดการระดับสูงจะต้องเผชิญกับคานเอียงที่ท้าทายการคิดเชิงยุทธศาสตร์ผ่านวิธีการให้คะแนนพิเศษ วิธีการนี้ช่วยให้ทุกคนมีส่วนร่วมตลอดเวลา โดยไม่คำนึงถึงระดับประสบการณ์ในบริษัท

การสร้างสมดุลระหว่างความท้าทายทางร่างกายและสติปัญญาเพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมอย่างทั่วถึง

กิจกรรมผสมผสานอย่างเช่น สะพานทรงตัวที่ต้องถอดรหัสคำสื่อความหมาย สามารถรองรับความสามารถที่หลากหลายได้ 75% ขององค์กรรายงานว่ามีอัตราการเข้าร่วมกิจกรรมที่สูงขึ้นเมื่อรวมแบบฝึกคิดทางสมองเข้ากับองค์ประกอบทางกายภาพที่ปรับเปลี่ยนได้ พื้นที่ที่เป็นมิตรกับระบบสัมผัสที่มีกิจกรรมท้าทายและจุดสถานีที่ปราศจากเสียง ช่วยให้สมาชิกทีมที่มีความหลากหลายทางระบบประสาทสามารถเข้าถึงได้ สร้างความปลอดภัยเชิงจิตวิทยาและการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่

แนวทางใหม่ในการสร้างทีมในรูปแบบกิจกรรมกลางแจ้งและรูปแบบผสมผสาน

หลักสูตรที่จัดในป่าซึ่งใช้สิ่งกีดขวางตามธรรมชาติช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ได้ถึง 29% (สถาบันผู้นำกลางแจ้ง 2023) ในขณะที่โปรแกรมรูปแบบผสมผสานจับคู่กิจกรรมท้าทายทางกายภาพเข้ากับโมดูลการทำงานร่วมกันผ่านเทคโนโลยีเสมือนจริงสำหรับทีมงานที่กระจายตัวอยู่ หอคอยบันทึกคะแนนแบบกันน้ำที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในปัจจุบันสามารถติดตามผลการปฏิบัติงานแบบเรียลไทม์จากหลายพื้นที่ทั่วโลก ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความมีส่วนร่วมไม่ว่าจะอยู่ในสภาพแวดล้อมใด

ข้อพิจารณาด้านการวางแผนและความปลอดภัยสำหรับกิจกรรมสนามฝึกอุปสรรคกลางแจ้ง

การวางแผนด้านโลจิสติกส์สำหรับกิจกรรมกลางแจ้งระดับองค์กรที่มีผู้เข้าร่วมจำนวนมาก

เมื่อจัดงานที่มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 100 คน การเลือกสถานที่ที่เหมาะสมมีความสำคัญอย่างยิ่ง ควรเลือกสถานที่ที่มีพื้นที่ปรับเปลี่ยนได้หลากหลาย และเข้าถึงโรงพยาบาลหรือรถพยาบาลได้ง่าย เพราะตามรายงานแนวโน้มงานองค์กรปีที่แล้ว ผู้จัดงานประมาณครึ่งหนึ่ง (53%) มีปัญหาในการเคลื่อนย้ายผู้คนไปยังจุดต่างๆ อย่างรวดเร็ว ควรเริ่มวางแผนสำหรับกรณีที่อากาศแย่ จัดเตรียมจุดบริการน้ำดื่มในหลายพื้นที่ และกำหนดจุดเก็บอุปกรณ์ล่วงหน้าอย่างน้อยสองวันก่อนงานจะเริ่ม ควรมอบหมายให้บุคคลจากแต่ละแผนกจัดการเปลี่ยนเวรระหว่างกิจกรรม เพื่อไม่ให้ใครต้องรอคอยอยู่กับที่ การจัดการรายละเอียดเหล่านี้ล่วงหน้าจะทำให้งานนั้นประสบความสำเร็จ แตกต่างระหว่างงานที่วุ่นวายกับงานที่ดำเนินไปอย่างราบรื่น ซึ่งผู้เข้าร่วมจะได้เพลิดเพลินแทนที่จะแค่ทนอยู่จนจบงาน

การรับรองมาตรการความปลอดภัยและการเข้าถึงได้ของผู้เข้าร่วมทุกคน

มาตรฐานความปลอดภัยที่ ASTM International กำหนดไว้สำหรับสนามอุปสรรคกำหนดให้อุปกรณ์ทุกชิ้นต้องผ่านการทดสอบความแข็งแรงของโครงสร้าง รวมถึงต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสำหรับผู้พิการ เช่น ทางลาดและเชือกที่สามารถปรับระดับความสูงได้ ในส่วนของการสนับสนุนทางการแพทย์ ผู้จัดงานต้องมีเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมมาแล้วอย่างน้อยหนึ่งคนสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมทุกๆ 75 คน และต้องมีอุปกรณ์ปฐมพยาบาลพร้อมใช้งานทุกๆ ประมาณ 200 ฟุตตลอดเส้นทาง ด้วยการพิจารณาข้อมูลที่รวบรวมหลังจากจัดกิจกรรมของบริษัทขนาดใหญ่ 12 แห่งซึ่งอยู่ในรายชื่อ Fortune 500 เราได้พบถึงสิ่งที่น่าสนใจ เส้นทางที่มีคานทรงตัวที่มีผลกระทบต่ำ ซึ่งมีผู้เข้าร่วมประมาณร้อยละ 90 ได้ลองใช้งานจริง รวมกับจุดพิเศษที่ออกแบบมาสำหรับผู้เข้าร่วมที่นั่งแก้ไขปริศนา ดูเหมือนจะช่วยลดจำนวนการบาดเจ็บที่เกิดจากความเครียดทางกายภาพลงได้เกือบร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับรูปแบบเดิมที่ไม่ได้รวมองค์ประกอบเหล่านี้ไว้

กรณีศึกษา: บริษัทเทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ ผ่านหลักสูตรฝึกทักษะเฉพาะทาง

บริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่รายหนึ่งเพิ่งปรับปรุงการประชุมประจำปีของผู้บริหารโดยการจัดกิจกรรมหลักสูตรฝึกทักษะที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายการทำงานเป็นทีมในแต่ละไตรมาส โดยทีมวิศวกรมีโอกาสจับคู่ทำงานร่วมกับพนักงานฝ่ายขายในการแก้ปริศนาเครื่องสูบน้ำ ส่วนทีมบุคคลากรและแผนกไอทีต้องร่วมกันหาทางข้ามตาข่ายบรรทุกน้ำหนักภายในเวลาที่กำหนดพร้อมกับการรักษาสมดุลของน้ำหนักให้เหมาะสม หลังจากกิจกรรมทั้งหมดสิ้นสุด บริษัทได้พิจารณาผลสำรวจและพบข้อมูลที่น่าประทับใจ นั่นคือการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ดีขึ้นถึง 78% ที่น่าประหลาดใจที่สุดคือผู้บริหารระดับสูงเกือบทั้งหมด (ประมาณ 92%) ระบุว่าสามารถตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้นในการประชุมวางแผนในไตรมาสที่สาม ดูเหมือนว่าความท้าทายเชิงร่างกายเหล่านี้จะสามารถส่งผลให้ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ออฟฟิศดีขึ้นจริงๆ

การวัดประสิทธิผลของหลักสูตรฝึกทักษะในการสร้างทีมงาน

การประเมินผลการทำงานของทีมก่อนและหลังการเข้าร่วมกิจกรรมอุปสรรคคอร์ส

การได้มาซึ่งข้อมูลวัดผลที่ดีนั้นเริ่มต้นจากการดูว่าทีมทำงานร่วมกันอย่างไรตั้งแต่แรก เรามองสิ่งต่างๆ เช่น วิธีการสื่อสารของสมาชิกทีมและความรวดเร็วในการแก้ไขความขัดแย้งเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น หลังจากกิจกรรมสิ้นสุดแล้ว เราจะดูว่าทีมสามารถแก้ปัญหาในการทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นมากเพียงใด โดยใช้กิจกรรมที่จับเวลา และรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของทีมนั้น เมื่อกลุ่มผ่านกิจกรรมอุปสรรคคอร์สที่ถูกออกแบบมาเฉพาะสำหรับพวกเขา ทีมมีแนวโน้มที่จะทำงานให้เสร็จสิ้นเร็วขึ้นโดยเฉลี่ยถึง 34 เปอร์เซ็นต์ สำหรับงานที่ซับซ้อนในที่ทำงานซึ่งต้องการให้พนักงานจากแผนกต่างๆ ทำงานประสานกันอย่างใกล้ชิด ตามข้อมูลวิจัยจากสถาบัน Team Dynamics Institute ในปี 2023 ซึ่งแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ทีมได้เรียนรู้จากกิจกรรมเหล่านี้สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมในโลกแห่งความเป็นจริงได้

การใช้ระบบข้อมูลตอบกลับ (Feedback Loops) เพื่อปรับปรุงกิจกรรมสร้างทีมงานในองค์กรในอนาคต

เมื่อบริษัทต่าง ๆ รวบรวมข้อมูลฟีดแบ็กจากผู้เข้าร่วมกิจกรรมและติดตามสิ่งที่ผู้ดำเนินรายการสังเกตพบ พวกเขามักจะได้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการนำไปใช้งาน หลายองค์กรจัดทำแบบสำรวจเร็ว ๆ เหล่านี้ทุกสามเดือนเพื่อดูว่าความท้าทายของทีมสัมพันธ์กับตัวเลขประสิทธิภาพการทำงานจริงได้ดีเพียงใด ตัวอย่างเช่น บริษัท Fortune 500 แห่งหนึ่งสามารถลดค่าใช้จ่ายในการสร้างทีมได้ประมาณ 19 เปอร์เซ็นต์โดยไม่ทำให้ความสุขของพนักงานลดลงมากนัก พนักงานยังคงให้คะแนนกิจกรรมพัฒนาทักษะต่าง ๆ ที่ประมาณ 92 เปอร์เซ็นต์ ตัวเลขประเภทนี้แสดงให้เห็นว่าการพิจารณาข้อมูลอย่างละเอียดสามารถช่วยปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรมและประหยัดค่าใช้จ่ายได้ในเวลาเดียวกัน

การวัดผลการสื่อสารที่ดีขึ้นผ่านแบบสำรวจหลังจัดกิจกรรม

การประเมินผลแบบมีโครงสร้างโดยใช้คำถามตามมาตรวัดลิเคิร์ตเผยให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่วัดได้:

• ผู้เข้าร่วม 78 เปอร์เซ็นต์รายงานว่าความชัดเจนในบทบาทของตนเองดีขึ้นหลังจากผ่านความท้าทายแบบร่วมมือกัน
• 63 เปอร์เซ็นต์แสดงให้เห็นถึงการรับฟังอย่างตั้งใจที่ดีขึ้นในสถานการณ์จำลองวิกฤต
• เวลาตอบอีเมลระหว่างแผนกลดลง 41% หลังการฝึกอบรม

ตัวชี้วัดเหล่านี้ให้หลักฐานที่ชัดเจนเกี่ยวกับการปรับปรุงพฤติกรรมที่ส่งเสริมให้องค์กรมีสุขภาพที่แข็งแรงในระยะยาว

ข้อถกเถียงที่ควรพิจารณา: การท้าทายเชิงร่างกายเหมาะกับพนักงานทุกคนหรือไม่?

ในปัจจุบัน หลายโปรแกรมได้แก้ปัญหาการเข้าถึงได้โดยการจัดเตรียมระดับความยากง่ายที่หลากหลาย และมีทางเลือกอื่นในการคิดแก้ปัญหา จากการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ พบว่าประมาณ 8 ใน 10 ของธุรกิจในปัจจุบันกำลังรวมกิจกรรมเชิงร่างกายแบบดั้งเดิมเข้ากับเครื่องมือการทำงานร่วมกันผ่านทางออนไลน์ วิธีการนี้ช่วยให้พนักงานทุกคนเข้าร่วมได้ ไม่ว่าจะเป็นผู้ที่ทำงานจากระยะไกล หรือผู้ที่มีข้อจำกัดด้านการเคลื่อนไหว เมื่อบริษัทให้ตัวเลือกที่หลากหลายในการมีส่วนร่วม บริษัทก็ยังคงได้รับประโยชน์จากกิจกรรมสร้างทีมเวิร์กโดยไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง บางบริษัทยังรายงานว่าอัตราการเข้าร่วมกิจกรรมดีขึ้นเมื่อมีความยืดหยุ่นในลักษณะนี้

แนวโน้มใหม่ๆ และการปรับขนาดทั่วโลกของประสบการณ์ในเส้นทางอุปสรรคแบบกําหนดเอง

การเพิ่มขึ้นของเส้นทางอุปสรรคแบบไฮบริด: การผสมผสานองค์ประกอบแบบเวอร์ชูอัลและฟิสิกอล

ในปัจจุบันนี้ สนามแข่งขันอุปสรรคกําลังได้รับเทคโนโลยีที่สูงมาก ด้วยสิ่งของและเครื่องมือที่เพิ่มความเป็นจริง ทีมงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน สามารถทํางานร่วมกันได้โดยตรง ลองจินตนาการดูว่าใครบางคนในโตเกียว กําลังแก้ปริศนาดิจิตอลบนมือถือของเขา ซึ่งจะเปิดตัวโจทย์ทางกายภาพให้กับคนในสํานักงานในชิคาโก สถานที่สวยจริงๆ แนวทางผสมผสานแก้ปัญหาการเข้าถึงบางอย่างโดยไม่สูญเสียสิ่งที่ทําให้หลักสูตรเหล่านี้ดีสําหรับการสร้างทีมงาน บริษัทที่มีสํานักงานอยู่ทั่วโลก พบว่านี่เป็นสิ่งที่ดี เพราะพวกเขาไม่ต้องกังวลว่าทุกคนจะอยู่ที่เดียวกันในเวลาเดียวกันอีกต่อไป

การบูรณาการกับโครงการพัฒนาความสุขและความเป็นผู้นําของบริษัท

องค์กรที่มีวิสัยทัศน์ล่วงหน้าตอนนี้จัดกิจกรรมอุปสรรคคอร์สให้สอดคล้องกับโครงการที่ครอบคลุมมากขึ้น เช่น งานสัมมนาการจัดการความเครียด และการจำลองสถานการณ์การตัดสินใจ ผลการศึกษาการฝึกอบรมองค์กรปี 2023 พบว่า โปรแกรมที่รวมความท้าทายทางกายภาพกับการฝึกสอนภาวะผู้นำ ช่วยเพิ่มทักษะการแก้ไขข้อขัดแย้งของผู้จัดการได้มากขึ้นถึง 41% เมื่อเทียบกับการฝึกอบรมเฉพาะในห้องเรียน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงคุณค่าเชิงบูรณาการของการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ในกรอบการพัฒนาแบบองค์รวม

ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้ม: ความต้องการกิจกรรมสร้างทีมนอกสถานที่แบบปรับแต่งเพิ่มขึ้น 65% (2020–2023)

เมื่อพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นตั้งแต่หลังยุคการระบาดสิ้นสุดลง มีกิจกรรมสร้างเสริมทีมงานแบบเอาต์ดอร์ที่เพิ่มขึ้นจริงๆ ในขณะเดียวกัน ผู้คนก็เริ่มมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นด้วย โดยเฉพาะกับหลักสูตรอุปสรรคแบบทำเองที่บริษัทต่างๆ จัดเตรียมไว้ ตัวเลขก็เล่าเรื่องราวที่น่าสนใจเช่นกัน ประมาณ 62 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่เข้าร่วมเทรนด์นี้ มาจากภาคส่วนที่พนักงานมักจะหมดไฟทำงานเร็ว เช่น บริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีและโรงพยาบาล องค์กรเหล่านี้ต้องการความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างเพื่อนร่วมงาน จึงหันมาใช้ประสบการณ์ร่วมกันที่ต้องใช้ร่างกายเป็นหลัก ซึ่งจริงๆ แล้วก็เข้าใจได้ เมื่อได้ออกไปข้างนอก เคลื่อนไหวร่างกาย และทำงานร่วมกันในธรรมชาติ ดูเหมือนจะช่วยให้คนกลับมาใกล้ชิดกันอีกครั้ง หลังจากที่ต้องแยกตัวอยู่หน้าจอเป็นเวลานาน

การขยายประสบการณ์หลักสูตรอุปสรรคให้ครอบคลุมทีมงานระดับโลกและทีมงานที่ทำงานจากระยะไกล

ผู้ให้บริชั้นนำปัจจุบันมีชุดหลักสูตรแบบโมดูลาร์ที่มาพร้อมวัสดุที่ปรับตัวต่อสภาพอากาศและชุดคำแนะนำที่รองรับหลายภาษา สำหรับทีมงานที่กระจายตัวอยู่ในหลายพื้นที่ โซลูชันอุปสรรคคอร์สในกล่องช่วยให้สำนักงานสาขาในแต่ละภูมิภาคสามารถดำเนินการทดสอบมาตรฐานได้ในขณะเดียวกันก็รวบรวมข้อมูลประสิทธิภาพผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลกลาง ซึ่งช่วยรักษาความสม่ำเสมอและส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรโดยอ้างอิงข้อมูลจากทุกภูมิภาค

คำถามที่พบบ่อย

ประโยชน์ของอุปสรรคคอร์สแบบกำหนดเองสำหรับทีมคืออะไร?

อุปสรรคคอร์สแบบกำหนดเองช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านกิจกรรมทีมที่ออกแบบมาเฉพาะ ปรับปรุงความร่วมมือระหว่างแผนกต่าง ๆ สอดคล้องกับเป้าหมายระดับบริหาร และสนับสนุนการพัฒนาภาวะผู้นำ

อุปสรรคคอร์สถูกออกแบบให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างไร?

อุปสรรคคอร์สสามารถสอดคล้องกับเป้าหมายของทีม เช่น การพัฒนาภาวะผู้นำ และการแก้ไขปัญหาการสื่อสาร ผ่านกิจกรรมต่าง ๆ เช่น อุปสรรคที่ต้องทำงานประสานกัน และกำแพงการตัดสินใจ

มาตรการความปลอดภัยที่ดำเนินการระหว่างจัดกิจกรรมอุปสรรคคอร์สคืออะไร?

มาตรการด้านความปลอดภัยรวมถึงการทดสอบความแข็งแรงของโครงสร้างอุปกรณ์ การมีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับผู้พิการ บุคลากรทางการแพทย์ที่ผ่านการฝึกอบรม และอุปกรณ์ปฐมพยาบาลที่สามารถเข้าถึงได้

หลักสูตรอุปสรรคเหมาะสำหรับพนักงานทุกคนหรือไม่

ใช่ หลักสูตรอุปสรรคมีระดับความยากที่ปรับได้ พร้อมตัวเลือกกิจกรรมสำรอง เพื่อรองรับทั้งความท้าทายทางกายภาพและทางสติปัญญา จึงสามารถให้พนักงานที่หลากหลายเข้าร่วมได้