EN
ما الذي يصنع فريق بناء عقبة جيدة
قوة دورات تخطي العقبات لبناء الفريق
تعزيز التواصل من خلال التحديات البدنية
إن الدورات العائقية خلال جلسات بناء الفريق توفر فعلاً فرصاً رائعة لتحسين طريقة تواصل الأشخاص داخل الفريق. عندما يواجه الفريق تحديات بدنية معاً، يحتاج أعضاء الفريق إلى التواصل بوضوح دون إضاعة الوقت، مما يساعد الجميع على تحسين قدرتهم على التعبير عن أفكارهم. وجدت بعض الدراسات أنه بعد الخضوع لأنشطة من هذا النوع، تشهد الفرق زيادة تقدر بحوالي 40% في درجات التواصل لديها. وليست التمارين مفيدة فقط في تطوير مهارات التحدث، بل أنها تساعد أيضاً في تحسين لغة الجسد والإشارات غير اللفظية الأخرى التي تلعب دوراً كبيراً عندما تزداد الضغوط في العمل. ولهذه الأسباب، يضيف العديد من الشركات الآن الدورات العائقية إلى برامج بناء الفريق النظامية. والنتائج واضحة بحد ذاتها - علاقات أقوى بين الزملاء وتواصل أفضل بشكل ملحوظ عبر الأقسام المختلفة.
بناء الثقة من خلال المهام التعاونية
يساعد العمل معًا في مسارات العقبات على بناء ثقة حقيقية بين أعضاء الفريق. عندما يعتمد الأشخاص على زملائهم في تجاوز الأقسام الصعبة، تتشكل علاقات طبيعية بينهم نتيجة دعمهم المتبادل. وجدت الدراسات أن الفرق التي تقوم بتمارين تعزيز الثقة مثل هذه تبلغ عن معدلات رضا عن العمل أعلى بنسبة 30 بالمئة تقريبًا. ويعمل تجاوز المواقف الصعبة كمجموعة على خلق لحظات يشعر فيها الجميع بأنهم جزء من شيء أكبر. ومع مرور الوقت، تزداد الثقة قوة، مما يجعل الفريق بأكمله يعمل بشكل أفضل معًا ويظل متحفزًا لفترة أطول.
تطوير القيادة في السيناريوهات تحت الضغط العالي
إن الدورات العائقية تخلق مواقف ضغط واقعية تساعد على اكتشاف وتنمية قدرات القيادة. عندما يواجه الأشخاص هذه التحديات، يميل القادة الطبيعيون إلى التقدم لأنهم مضطرون إلى اتخاذ قرارات سريعة بينما تتطور الأمور بسرعة من حولهم. تشير الأبحاث إلى شيء مثير للاهتمام أيضًا: تشهد المجموعات التي تتلقى التدريب بهذه الطريقة زيادة تقدر بحوالي 25٪ في فعالية قادتها. وتمتد الفوائد لتشمل تطوير الصفات القيادية الأساسية المطلوبة عند ارتفاع مستويات الضغط، وليس فقط توحيد الفريق. ستجد الشركات التي تسعى للنمو أن هذا النوع من التنمية القيادية العملية مفيد جدًا على المدى الطويل.
مبادئ التصميم لأدوار العوائق الفعالة
توازن الصعوبة والوصول
عند تصميم مسار عقبات يكون فعالاً حقاً لبناء الفريق، يلعب إيجاد التوازن الصحيح بين التحديات الصعبة وما يستطيع المشاركون التعامل معه دوراً كبيراً. يكون المسار الجيد محفزاً بما يكفي لتجنّب إحباط المشاركين، مع التأكد في الوقت نفسه من أن الجميع، سواء المبتدئين أو ذوي الخبرة الأكبر، يمكنهم المشاركة. وبحسب بعض الأبحاث التي رأيناها، فإن الحفاظ على عنصر يكون سبعون في المئة من التمارين ممتعة وتحديّة في آن واحد، يؤدي إلى استجابات أفضل من قبل المجموعات. علاوة على ذلك، تجذب المسارات المصممة بهذه الطريقة شريحة أوسع من المشاركين، مما يعني حضور عدد أكبر في هذه الفعاليات لأنهم يعلمون أن هناك ما يناسب قدراتهم دون أن يشعروا بأنهم منفصلون عن الفعاليات.
دمج عناصر حل المشكلات
يُعد إضافة تحديات لحل المشكلات الواقعية إلى مسارات العقبات يُعد وسيلة فعالة لتعزيز التفكير النقدي والقدرات الإبداعية لدى المشاركين. عندما تتعامل الفرق مع هذا النوع من السيناريوهات، فإنها تتوصل إلى ما يقارب 50 بالمائة أكثر من الأفكار الابتكارية لحل المشكلات المتعلقة بالعمل. وتجعل إدماج المهام القائمة على الألغاز والأنشطة التي تتطلب التخطيط تجربة أكثر متعة وفي الوقت نفسه تشجع الأشخاص على التفكير معاً كمجموعة. ما يعنيه هذا هو أن النشاط يصبح أكثر من مجرد تمارين بدنية، بل يُحفز العقول أيضاً، مما يُحسّن في نهاية المطاف مهارات التعاون الجماعي بشكل عملي.
ضمان السلامة في تحديات الفريق
يجب أن تكون السلامة في مقدمة أي قائمة عند إعداد مسارات عقبات بناء الفريق. إن اتخاذ إجراءات سلامة جيدة يقلل بشكل كبير من الإصابات خلال هذا النوع من الفعاليات. تميل الشركات التي تأخذ السلامة على محمل الجد إلى التعرض لنحو نصف عدد الحوادث مقارنةً بتلك التي لا تهتم كثيرًا بالاحتياطات. قبل الانخراط في أي نشاط، فإن المرور بتدريب سلامة مناسب يُحدث فرقًا كبيرًا. يكتسب المشاركون فهمًا أفضل لما سيشاركون فيه وكيفية الحفاظ على سلامتهم أثناء الاستمتاع بالنشاط. هذا الأسلوب يحافظ على تركيز الجميع على تعزيز الروابط مع الزملاء بدلًا من القلق بشأن احتمال التعرض للأذى، مع الحفاظ على استخدام الحكمة الأساسية بشأن السلامة الشخصية طوال التجربة.
تصميم العقبات حسب الفرق المختلفة
تكيف المسارات حسب أحجام المجموعات المختلفة
من المهم جدًا إعداد مسارات العقبات بشكل مناسب لمختلف أحجام المجموعات إذا أردنا أن يظل الجميع مهتمًا ويشارك فعليًا. فعندما تختلف الفرق في أحجامها وأشكالها، فإن تعديل تخطيط المسار يخلق فرصًا أفضل للعمل الجماعي، مما يجعل جلسات بناء الفريق أكثر فائدة. تشير بعض الدراسات إلى أنه عندما تكون التحديات متناسبة مع حجم المجموعة، يصبح الأشخاص أكثر انخراطًا حوالي 40% من الوقت. كما تسمح التنظيمات المختلفة لمسارات العقبات للمُنظمين بتكييف النشاط مع المجموعات الكبيرة أو الصغيرة دون إقصاء أحد، مما يضمن استفادة الفريق بأكمله من النشاط بطريقة ذات معنى. يحدث السحر الحقيقي عندما يدرك الأفراد أنهم مهمون بغض النظر عن عدد الأشخاص الآخرين الموجودين، مما يؤدي إلى استمتاعهم بالنشاط أكثر بكثير مما كانوا عليه في غير ذلك.
اعتبارات تكوين النشاطات داخل المباني مقابل الخارج
عند اتخاذ قرار بين الإعدادات الداخلية والخارجية لدورات الحواجز، فإن مستويات الراحة والأداء الكلي تختلف بشكل ملحوظ بين المشاركين. تخلق البيئات الخارجية شيئًا خاصًا على الرغم من أنها تأخذ الأشخاص إلى الطبيعة حيث يحدث الارتباط العفوي غالبًا بشكل طبيعي. تحصل الفرق على دفعة رائعة عندما تعمل على تجاوز التحديات المحيطة بها في أماكن مفتوحة أو بين الأشجار بدلاً من الجدران الأربعة. إن الهواء النقي والمناظر المتغيرة تحدث فرقًا حقيقيًا في طريقة تفاعل المجموعات ودعمها لبعضها البعض. كما أن المنشآت الداخلية لها ميزاتها الخاصة، حيث يمكن الحفاظ على الأمور متوقعة وقابلة للإدارة. عدم وجود مشكلات تتعلق بالطقس يعني أن المنظمين يمكنهم التركيز أكثر على تصميم ألغاز معقدة أو أنشطة حل مشكلات دون القلق بشأن الأمطار أو التعرض للشمس. كلتا الطريقتين تقدمان ميزات وعيوب مختلفة اعتمادًا على نوع الأهداف المتعلقة بتطوير الفريق. تجد بعض الشركات أن الجمع بين النهجين يعمل بشكل جيد، حيث تبدأ الأنشطة في الخارج ثم تنتقل إلى الداخل كجزء من برنامج يوم كامل. التعرف على هذه الاختلافات يسمح لمخططي الفعاليات بتصميم تجارب تتماشى بالفعل مع ما يحتاجه المشاركون أكثر من جلسات بناء الفريق.
تحديات التدرج حسب مستويات المهارة
عند تصميم الدورات، من المنطقي تعديل درجة الصعوبة بحيث يمكن للأشخاص ذوي المستويات المختلفة من المهارة المشاركة فعليًا دون الشعور بأنهم مُهمَلون. تُظهر لنا نظرة على الفعاليات السابقة أمرًا مثيرًا للاهتمام: عندما نُعدّل صعوبة كل تحدٍ، يميل الأشخاص إلى الشعور بالمزيد من الثقة واكتساب المهارات الجديدة بسرعة أكبر. التوازن الصحيح يسمح للأشخاص بالعمل في نطاق ما يشعرون به من راحة، لكنه يُحفّزهم بما يكفي للنمو الشخصي. تقديم خيارات متنوعة بناءً على مستوى الخبرة ليس مجرد ممارسة جيدة، بل يخلق بيئة شاملة يستطيع الجميع فيها الاستفادة من التجربة. والأهم من ذلك، أن هذا النهج يساعد في بناء فرق أفضل لأن لا أحد يشعر بالإقصاء أو الإرهاق خلال العملية.
حلول احترافية لبناء الفرق
AIR OBSTACLE 6: نظام تدريبي متعدد الاستخدامات للشركات
تم تصميم AIR OBSTACLE 6 بغاية رئيسية واحدة: تحسين عمل الفرق معًا بغض النظر عن حجمها أو خلفياتها. تشير التقارير من الشركات التي تستخدم هذا النظام إلى تحسن يقدر بحوالي 90% في تماسك المجموعات خلال المشاريع. ما السبب؟ لأننا قمنا بتصميمه من الصفر لتلبية احتياجات كل شركة بشكل حقيقي بدلًا من إجبار الجميع على نموذج عام. ما يميز AIR OBSTACLE 6 هو منهجيته القائمة على الوحدات. يمكن للمنظمات اختيار وحدات مختلفة بناءً على الأمور الأكثر أهمية بالنسبة لموقفها الخاص. تركز بعض الشركات على تعزيز الإبداع، بينما تسعى شركات أخرى لتحسين تقنيات حل النزاعات. وبغض النظر عن الهدف، فإن الفرق تنتهي بها الحال إلى مناقشة المشاكل التي تواجهها بشكل أكثر انفتاحًا والتوصل إلى حلول معًا بدلًا من مجرد تنفيذ مهام في تمارين جماعية رتيبة.
AIR OBSTACLE 5: دورة تحديات خارجية متينة
يتحمل AIR OBSTACLE 5 جميع أنواع الأحوال الجوية، لذا فهو يعمل بشكل ممتاز بغض النظر عن الفصل الذي نحن فيه. تشير الدراسات إلى أن الخروج إلى الهواء الطلق يساعد فعليًا في رفع الحالة المزاجية وتحفيز الانخراط، مما يجعل هذا الإعداد مثاليًا لفعاليات الشركات أو جلسات التدريب في مكان العمل. المواد عالية الجودة التي صنع منها تجعله أكثر متانة، مما يعني قضاؤك وقتًا أقل في إصلاح الأعطال، وبالتالي توفير التكاليف على المدى الطويل. الشركات التي تستثمر في هذا النوع من المعدات تحصل على قيمة تدوم لجهود بناء فرقها. يستمتع الموظفون فعليًا بالعمل معًا لاجتياز هذه العقبات، وتشكيل روابط تستمر لفترة طويلة تتجاوز مجرد إنهاء الدورة.
AIR OBSTACLE 4: تكوين سباق تنافسي
يخلق AIR OBSTACLE 4 بيئة مكثفة لكنها ممتعة حيث يبذل الفريق جهدًا أكبر ويركز على الأمور الأكثر أهمية. يحقق هذا الإعداد التوازن المثالي بين روح الفريق والتحدي، مما يسمح للفرق بالتنافس فيما بينها مع الاستمرار في العمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة. عندما يتنافس الأشخاص ضد بعضهم البعض، فإنهم يتحمسون بشكل طبيعي أكثر ويولون اهتمامًا أكبر للتفاصيل أثناء النشاط. يوفر تتبع أداء الأفراد للمديرين معايير واضحة للاعتماد عليها عند التخطيط للخطوات القادمة. تحليل هذه الأرقام يساعد في معرفة ما يعمل بشكل جيد وما لا يعمل، مما يؤدي إلى تحسين قدرة الفرق على التعاون بمرور الوقت. وفي النهاية، يسهم ذلك في تحقيق تجانس أقوى بين ما يقوم به الفريق يوميًا والأهداف العامة التي يضعها القادة في الشركة.
AIR OBSTACLE 3: وحدات عمل فريقية قابلة للتخصيص
ما يجعل هذا النظام مميزًا هو كيفية بنائه في وحدات يمكن إعادة ترتيبها بسرعة كبيرة اعتمادًا على المشاركين وما يحتاجونه. يميل الأشخاص إلى الشعور بالسعادة بنسبة تصل إلى نصف إجمالي السعادة عندما نُجري تعديلات لتتماشى مع ما تريد المنظمة تحقيقه فعليًا. تأتي كل وحدة مع أنواع مختلفة من التحديات التي تتغير مع تغير أولويات الشركة، مما يجعل الفرق نشطة ومستمرة دون الشعور بالملل. الغاية الكاملة من AIR OBSTACLE 3 هي جعل الأشخاص يشاركون بشكل فعّال بدلًا من مجرد المشاهدة من الهامش. يلاحظ معظم المديرين تحسنًا في التعاون بين الموظفين بعد الخضوع لهذه التمارين معًا.
AIR OBSTACLE 2: أداة بناء التعاون للمستوى الابتدائي
يعمل AIR OBSTACLE 2 بشكل ممتاز مع الفرق التي بدأت للتو في اجتياز مسارات الحواجز، لأنه يركز على بناء المهارات الأساسية وتعليم كيفية عمل الفرق بشكل جماعي فعليًا. عندما تبدأ الشركات لأول مرة بإشراك الموظفين في هذا النوع من التحديات، فإنها تحتاج إلى شيء يساعد الجميع على التعود على العمل ضمن مجموعة. وبحسب آراء الأشخاص الذين جربوا البرنامج، فإن حوالي ثلاثة أرباع المشاركين الجدد يشعرون بارتياح أكبر بعد اجتياز الدورة، مما يدل على مدى إعدادها الجيد للأفراد لتمارين بناء الفريق. أما بالنسبة للمنظمات التي تسعى لبدء رحلتها في تطوير الفرق، فإن هذا البرنامج يضع أسسًا متينة للعلاقات داخل الفرق، كما يمنح المشاركين دفعة حقيقية في ثقتهم بأنفسهم خلال الجلسات الأولى.
